老船長知道，只要調整好帆和風的夾角，北風也可以“刮著帆船向北行駛”。這給了我們一個啟示；控制帆船航向的不是風，而是帆。只要有風，不管它從什么方向來，帆船總能朝著既定的方向行駛。只要調整好帆，什么風都可以是順風。只要制定好戰略，企業什么環境都可以趁勢而上。
一、基于戰略的經營管理體系設計
1、競爭力=硬實力 軟實力
2、提升企業軟實力的途徑
3、戰略制勝的經營管理體系地圖
4、規范即捷徑.
二、微利時代企業發展模式“三架引擎”
1、做實實業
2、資本運作
3、借助外力
3.1業務外包
3.2 借勢發展
3.3 借助外腦
三、戰略管理
1、戰略管理內容
2. 何謂戰略
3、企業戰略的重要性
3.1 三只蘋果改變了世界
3.2 戰略創新決定企業命運
案例1：通用汽車為什么落到申請破產保護地步？
案例2：柯達—百年帝國為什么“快樂一刻”成為“破產一刻”？
案例3：三星，不創新毋寧死
案例3：IBM"百年老店"是怎樣煉成的?
4、企業成功階梯—首先認識自己
5、戰略就是有所為有所不為
5.1“放棄”是一種戰略智慧
5.2 不能“放棄”的情結
5.3 “放棄”是一種戰略智慧
6、企業家是戰略家還是戰術家？
6.1戰略家和戰術家有何區別？
案例1：比爾.蓋茨的“閉關周”
6.1領導應唱好“三首歌”
6.2 領導應用好“三個鏡”
7、 打造核心競爭力
7.1打造企業核心競爭力目的
7.2郭臺銘“利潤角逐法則”
7.3 核心競爭力不等于核心技術。
8、戰略性的企業設計
案例1： GE戰略軌跡
案例2：如家戰略三步曲：布種-布局-布道。
二、 戰略基本命題和職能戰略
1、 戰略基本命題之一：企業發展戰略基本定位
1.1 企業使命——企業存在的價值（我是誰）
1.2 企業愿景——企業存在的理想（我要成為什么）
1.3企業價值觀——企業追求成功推崇的基本信念（我要成為怎樣一個企業）
1.4 企業發展戰略目標
2 戰略基本命題之二：商業模式選擇
2.1 企業商業模式的選擇
2.2商業模式的設計
2.3微利時代，企業憑什么生存的更好
（1）決定企業利潤區大小的關鍵要素
（2）以系統的解決方案來贏利
（3）持續的產品來贏利
（4）以拓展新渠道來贏利
（5）不斷推出創新性的產品或服務
（6）以價值鏈分拆來贏利
（7）以平臺向整合要贏利
（8）向服務要利潤
（9）以品牌有效延伸來贏利
2.4 網絡時代：無中生有、無權求勢的商業模式創建
3 戰略基本命題之三：發展道路選擇
多元化還是專業化（多元化投資，專業化經營）？
規模越大越好，還是勢力越大越好？
追求一夜暴富，還是追求永續經營？
4 戰略基本命題之四：競爭戰略選擇
4.1 企業競爭戰略選擇
4.2 “三維”指標衡量競爭優勢
5 戰略基本命題之五：業務鏈選擇
5.1業務鏈選擇
5.2 業務鏈構建
5.3 核心業務、發展業務和戰略業務推進
5.4 價值鏈分析
6、戰略基本命題之六-- 市場定位戰略
6.1 市場定位概念
6.2 市場定位目的
6.3 市場定位的內容
6.4 市場定位商戰
6.5 構建鉆石定位圖
6.6重新定位市場實現“轉型升級”
7、 職能戰略設計
案例1:一個杯子到底能賣多少錢
三、戰略管理的橋梁---目標管理
1.有目標就能實現嗎？
2.企業目標特點
3、目標管理≠指標管理
4、目標管理概念關系樹
5、計劃詳細就一定能實現目標嗎?
6 、只有周密策劃，才能實現目標
（1）實施“三位一體“管理
（2）實施“三級目標管理“，即
（3）實施“動態目標管理”，
7、奠定戰略管理的“四大模塊”
8、基于戰略的目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路
9、確保戰略目標實現之道
9.1 打造三大平臺
9.1.1打造一個大平臺
9.1.2 打造一個好環境。
9.1.3 打造一個好機制。
9.2 實現三大機制
9.2.1 壓力向下傳遞機制
9.2.2 目標向上保證機制
9.2.3 利益全員分享機制
9.3推行三大管理
9.3.1 “三維一體”管理.
9.3.2 問題管理。
9.3.3 動態管理。
9.4實現戰略和目標的工具——平衡計分卡
10、推行《年度經營目標、計劃和績效管理》
10.1項目目標
10.2年度管理工具“一表一卡”作用和關系
10.3 年度經營目標和績效管理“三個大會”
11、推行月度目標、計劃和績效管理要點
四、戰略規劃實施的戰略控制
