在互聯網環境下，當前不管大企業還是中小企業,甚至是微小型企業,都已深切感受到來自企業內外部巨大的經營壓力和管理困境。這些壓力和困境與年倍增。總而言之，企業越來越難辦，生意越來越難做，真所謂辦企業“操的是賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢”，這已成為越來越多人的共識。我們已經進入微利時代。微利時代企業如何提升盈利能力？精細化管理是不二選擇。
一、互聯網環境下呼喚企業經營管理全面升級
1、市場競爭規律--市場“三強”法則
2、微利時代企業前行必須提升盈利能力
3、互聯網環境下市場競爭基本特征
4、互聯網環境下中小企業面臨的八大挑戰
5、傳統行業和新興行業的對睹誰贏
6、互聯網環境下的企業發展路在何方
7、轉型必須慎重，升級必須堅決
8、七大新興領域將是企業尋求突破的未來選擇
9、微利時代,企業必須實現“三大升級”
10、精細化管理--企業做強做大的真諦
11、 一個認識:精細化管理時代的到來
12、精細化管理—贏得市場競爭優勢
13、1%的錯誤導致100%的失敗
14、精細化管理真諦
15、精細化管理八問
16、防止精細化管理的八大“陷阱”
17、精細化管理不止是理念
18、精細化管理要求不斷改進、挑戰極限
19、跑贏了成本才能勝出
19.1 企業成本降低對利潤的影響
19.2 成本控制的十大法則
19.3 企業應實施全面成本控制
19.4 當前中小企業成本控制問題和對策
20、精細化管理必須的三大正確認識
20.1 關于浪費的認識
20.2 關于質量的認識
20.3 關于效率的認識
21、德國為什么強大？
二、精細化管理模式頂層設計
1、當前民營企業管理六大“類型”
2、戰略制勝的企業經營管理頂層設計
3、致力“三個打造”--讓老板解放
3.1 打造一個大平臺
3.2 打造一個好環境
3.3 打造一個好機制
4、企業運營突破“三大機制”--“心動力”成為“核動力”
4.1 打工者機制向經營者機制突破
4.2 組織正三角向組織倒三角突破
4.3 職能中心運營向利潤中心運營突破
5、實現“三大”機制--機制決定人的行為
5.1 壓力向下傳遞機制
5.2 目標向上保證機制
5.3 利益全員分享機制
6、推行“三大管理”--讓管理綱舉目張
6.1 “三位一體”管理
6.2 問題管理
6.3 動態管理
7、推行三大工程--提升持續盈利能力
7.1 開源節流工程
7.2 領導力提升工程
7.3 員工凝聚力工程
8、精細化管理推行“3X6”之道
三、 精細化管理主線：目標和計劃
1.企業經營管理主線：目標和計劃
2.“心往一處想，勁往一處使”
3.有目標才有方向，才有動力，才有成功
4.只有周密策劃，才能實現目標
5.奠定精細化管理的“四大模塊”
四、精細化管理兩大基石：崗位和流程
1、基石之一：崗位精細化管理
1.1 組織架構有效完善必須的結合
1.2 以崗位規范為基礎的薪酬和績效管理
2、基石之二： 業務流程化管理
2.1 流程管理再認識
2.2 我們為何要推行流程管理?
2.3 沒有流程管理難免發生的六個問題
2.4 創建基于流程的規范化管理體系
2.5 精細化管理應與信息化建設結合
五、精細化管理主戰場--現場管理
1.市場和現場
2.現場—企業管理的主戰場
3.現場管理的五大觀點
3.1 基于精益的現場管理體系框架
3.2 基于精益的現場管理核心目標
4、構筑精益現場企業之屋
4.1精益現場企業的競爭優勢
4.2 久盛精益制造流程管理展開圖
4.3 久盛精益制造流程控制方法
4.4 久盛精益生產推進流程
4.5久盛實踐精益生產方式的基本方案
5、貫徹預防**，應用防錯技術
5.1 防錯**
5.2 各種措施的區別
5.3 防錯定義及思想
5.4 錯誤的種類
5.5 消除缺陷的幻想
5.6 預防錯誤的通常技術
5.7 五種類型的錯誤防止方法
5.8 預測/預防和檢測方法
5.9 防錯技術的三個等級
5.10 應用預防錯誤消除缺陷的策略
5.11 防錯設備
5.12 成功防錯
5.13 預防錯誤過程的幾點提示及原則
5.14 防錯方法應用
6、班組精細化管理體系升級
六.精細化管理的核心—績效管理
1、只有推行績效管理才能實現精細化管理
2、何謂績效管理
3、薪酬和績效管理關系
4、全面績效管理六大模塊操作方法和要點
5、基于戰略的“三位一體”管理基本操作思路
6、基于人性和能力的全面績效管理
七、精細化管理基礎—信息化建設
1、企業信息系統基礎特點
2、企業信息系統構成
3、記錄—有效管理的基礎
4、建立數據測評系統標準
5、企業信息系統規劃
八、 只有創新才能突破盈利“瓶頸”
1. 創新的奇跡
2. 創新的開始
3、改變心智模式
4. 創新的概念和類別
5. 盈利模式創新,提升企業盈利能力之道
6、技術創新,構建全面成本優勢
7、管理創新,改善成本結構
8. 企業創新體系構建
