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韓鵬飛
  • 韓鵬飛生產管理培訓師,企業自組織體系原創者與推廣者
  • 擅長領域: 一線主管提升 團隊建設 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《現場挖金》生產班組長能力提升培訓

主講老師:韓鵬飛
發布時間:2021-10-26 14:10:43
課程詳情:

課程背景

隨著社會的發展、時代的變化,如今的基層工作同過去相比已經發生了很大的變化,而作為企業“兵頭將尾”的班組長,需要面對80、90后的年輕人,他們涉世不深、心高氣傲,又思維活躍、眼界開闊,同時企業的生產技術日新月異,運營模式日漸成熟,作為一名基層管理者,班組長也要與時俱進,探索新的管理手段和模式,以便更好地勝任基層管理工作。

課程目標

學習系統的現場管理知識; 了解新時代背景下,班組長的自身成長規律 掌握5s推進和生產現場管理工具、方法; 提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故; 成為一流的生產現場管理者。

課程大綱

**天  現代企業的班組管理與生產5s推進

**講  現代企業的班組管理

本講主題:班組是企業的基石,班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員多,班組管理的內容豐富,尤其在現代企業中,班組長面臨新型員工和新的技術、設備,必須讓班組長了解新時代背景下對班組長的要求,才能培養勝任的班組長。

本講內容:

企業管理

班組長的角色與作用

新型員工管理

第二講  生產5s推進

本講主題:5s管理來源已久,在推廣過程中,也面臨很多瓶頸,如何深入推進5s,深化5s效果,作為一線指揮的班組長,必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法,才能身體力行地帶頭做好5s管理,**自己的表率作用,讓員工在日常工作中漸漸地養成良好的習慣,終提高一線員工的文明素質。

本講內容:

5S概念與新型5s推進手法

整理的推進要點(推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討)

整頓的推進要點(推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討)

清掃的推進要點(推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討)

清潔的推進要點(推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討)

修養的推進要點(推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討)

5S的推進原理與目視管理

5S推展手法標準化

5S推展改善與五現手法

戴明圓環與思維十法

5S項目的深化

? 改善布局

? 改善物流

? 減少搬運

? 降低庫存

? 精簡業務

5S推進的持續改善

第二天  生產現場管理

**講  班組設備管理

本講主題:班組設備管理主要在于發揮設備運行效率,保證設備正常運轉和維持長期的穩定運行狀態,盡可能延長設備的穩定運行期。保證生產設備的穩定運行,既是班組長必須擔負的責任,也是班組進行正常生產所必須的物質保障條件。

本講內容:

班組設備管理要點

l 班組設備分類

l 班組設備管理規范

l 班組設備管理具體內容

設備點檢與維護保養

l 設備點檢概述

l 班組設備點檢

l 設備維護保養

l 班組設備維護保養的要點

l 設備三級保養

l 易損易耗品的班組管理

全員生產維護

TPM要點 

l TPM的八大支柱 

l 開展員工自主維護 

l 積極開展TPM班組自主活動 

第二講  班組質量管理

本講主題:優質的產品和服務能給企業帶來效益和發展;劣質的產品和服務會造成企業自身的虧損甚至倒閉,在員工收益提成制的高激勵因素下,如何提高班組成員的質量意識并在事前、事中控制產品質量,班組長是重要力量。

本講內容:

班組質量管理概述

l 質量與質量管理

l 全面質量管理

l 現場質量管理

l 班組長在質量管理中的作用

班組現場質量管理方法

l 員工管理

l 標準化作業

l 生產過程“三檢”

l 及時處理現場不良品與加工工序質量異常

l 嚴把物料質量關

l 計量器具絕對精準

l 班組長應掌握的現場品控技能

開展QC小組

l QC小組的分類

l 開展QC小組活動的步驟和方法

l 班組長應掌握開展QC小組活動的技能 

第三講  班組成本管理

本講主題:成本控制力度決定企業競爭力。班組是企業創造利潤的單元,班組生產是整個企業生產過程中的“子過程”,班組現場管理的績效就表現在這個“子過程”是否能夠創造價值,以及生產成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關注的焦點,降低成本就成了貫穿班組現場管理的課題,成為班組長要長期堅持的改善方向。

本講內容:

降低生產成本

l 生產成本

l 質量成本

l 競爭下的成本壓力

l 讓員工認識控制成本的重要性

l 5S管理在成本控制中的基礎作用

l TPM在成本控制中的關鍵作用

l 班組在成本控制中的作用

班組現場成本管控

l 人員成本控制

l 設備成本控制

l 物料成本控制

l 實行標準化作業

l **5S管理減少生產現場的浪費

l **監測減少損失

消除八種浪費


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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