課程目標(biāo)

1、接受績(jī)效管理的最新理念，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力； 　　2、了解績(jī)效管理流程體系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系； 　　3、能運(yùn)用績(jī)效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題；

課程大綱

**講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 

1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述 

2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 

第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法 

1.員工為什么要離職 

2.績(jī)效考核比較“煩” 

第三講 績(jī)效考核流程 

1.績(jī)效考核的大流程 

2.績(jī)效考核的小流程 

第四講 績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 

1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南 

2.績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施 

3.績(jī)效考核的三大類型 

第五講 常用的績(jī)效考評(píng)方法（一） 

1. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——排序法 

2. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——平行比較法

3. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——硬性分布法 

4. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法 

5. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià) 

第六講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（二） 

6. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——行為觀察量表 

7. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法 

第七講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（三） 

8. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO） 

第八講 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)（一）