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李開東
  • 李開東安全管理實(shí)戰(zhàn)講師,班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師,生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家,精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 5S6S7S8S 一線主管提升 安全生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 班組長管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:惠州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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6S與目視化品鑒與實(shí)戰(zhàn)

主講老師:李開東
發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 16:49:41
課程詳情:

課程背景

1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個(gè)企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉(zhuǎn)變過程,是一個(gè)企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路! 2、90%的中國制造型企業(yè),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,6S做不好不僅僅影響車間美觀度,更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗(yàn)廠的通過率。。解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理……

課程目標(biāo)

1、學(xué)員了解6S在企業(yè)中的重要作用; 2、學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法。 3、學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化; 4、學(xué)會(huì)如何對各種物品實(shí)行定置管理,做到尋找快捷。 5、學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實(shí)到實(shí)處 6、學(xué)會(huì)如何制定6S檢查表,將6S納入績效考核 7、了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面,學(xué)會(huì)制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn) 8、學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然 9、學(xué)會(huì)運(yùn)用6S推進(jìn)的改善活動(dòng),打造精品現(xiàn)場

課程大綱

**單元 企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理

(一) 豐田成功的秘訣

(二) 6S具體內(nèi)容

1、6S的歷史發(fā)展

2、6S的演變

(三) 6S的八大功能

互動(dòng)游戲


第二單元  整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)

(一) 整理定義和目的

(二) 要與不要物品判斷標(biāo)準(zhǔn)

(三) 不要物清單

(四) 非必需品3項(xiàng)處理方法

(五) 必需品3項(xiàng)處理方法

(六) 整理標(biāo)準(zhǔn)樣本

(七) 整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

(八) 推行整理的步驟

互動(dòng)理解:搬家

第三單元  整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)

(一) 整頓定義和目的

(二) 整頓的步驟

(三) 科學(xué)布局—區(qū)域規(guī)劃

1、大布局案例展示

2、中布局案例展示

3、小布局案例展示

4、微布局案例展示

(四) 物品定位與標(biāo)識

案例分享1: 現(xiàn)場6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

案例分享2: 辦公室6S整頓標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng)理解:個(gè)人家中整頓案例分享

第四單元 清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)

(一) 清掃定義和目的

(二) 清掃責(zé)任區(qū)域劃分

(三) 清掃標(biāo)準(zhǔn)制訂

案例分享:XX企業(yè)全套清掃標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng):個(gè)人清掃標(biāo)準(zhǔn)

第五單元  清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)

(一) 清潔定義和目的

(二) 清潔的核心是制度化

(三) 車間6S檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

(四) 辦公室6S檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

(五) 6S持續(xù)開展法寶

(六) 檢查與評比

案例:企業(yè)6S推行制度

思考:6S如何才能持久?

第六單元  素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)

(一) 素養(yǎng)定義和目的

(二) 素養(yǎng)三要素

(三) 設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款

互動(dòng)分析:素養(yǎng)具體實(shí)例

第七單元  安全推進(jìn)方法及要點(diǎn)

(一)安全定義和目的

(二)安全工作之目視化

(三)安全生產(chǎn)實(shí)例

(四)隱患排查練習(xí)

現(xiàn)場演練:安全隱患問題點(diǎn)識別

視頻賞析:安全為了誰


課程收尾

1.課程回顧

2.優(yōu)勝組激勵(lì)

3.解疑答惑

4.合影留念

其他課程

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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