對象

企業(yè)總裁、決策層、中層管理干部

目的

過去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓 為什么還是沒有推動企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)最大的誤區(qū)，就是一說起執(zhí)行，都認為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來學習與訓練，但這么多年發(fā)現(xiàn)，還是沒有解決執(zhí)行力的問題。 根本的原因是：執(zhí)行力是一套系統(tǒng)，推行執(zhí)行力是另外一套系統(tǒng)。

內(nèi)容

                                                                       共享時代的管理模式

——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系

過去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓

為什么還是沒有推動企業(yè)的執(zhí)行力？

企業(yè)最大的誤區(qū)，就是一說起執(zhí)行，都認為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來學習與訓練，但這么多年發(fā)現(xiàn)，還是沒有解決執(zhí)行力的問題。

根本的原因是：執(zhí)行力是一套系統(tǒng)，推行執(zhí)行力是另外一套系統(tǒng)。

一、人的問題：90后員工越來越多，人越來越難招，人越來越難留，人越來越難管，人在企業(yè)拿工資，上班時間做微商，工資再高不滿足，獎罰再嚴不在乎。

個人賦權(quán)時代——需要重構(gòu)符合大互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化。

二、事的問題：組織越來越大，流程越來越細，體系越來越科學，反之管理成本也越來越高，溝通效果也越來越差，各種辦法用盡了，新的問題又出現(xiàn)了。

用戶時代——需要重構(gòu)組織，變成小組織，自組織，從結(jié)構(gòu)到解構(gòu)的顛覆，重構(gòu)高效組織。

三、今天的企業(yè)，請不少咨詢公司輔導企業(yè)，專家給工具做輔導，效率高執(zhí)行好，專家一撤，回到原樣，效果持久難，執(zhí)行堅持難，企業(yè)覺得錢花的很不值當。

信息化時代——需要工具革命。用軟件推執(zhí)行，全面提高執(zhí)行效率。

所以，這是一堂國內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過去國內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng) 4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟時代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，用金藍盟18年咨詢歷史，總計共500名專家，輔導5000家企業(yè)的功底，用65位軟件專家的研發(fā)與創(chuàng)新做依靠，重磅推出《共享時代的管理模式》最新課程——“重構(gòu)4.0執(zhí)行體系”，完全原創(chuàng)，歷經(jīng)一年探索，出手救市。

金藍盟認為，企業(yè)執(zhí)行力不足，是企業(yè)系統(tǒng)建設不足，源于八大根本原因：

第一是文化缺失，不愿做結(jié)果——導致團隊沒有責任心，團隊不明白為什么而工作；

第二是組織弱化，無法做結(jié)果——其根本是三個原因：

1、首先是戰(zhàn)略不清使命模糊，團隊沒有歸屬感與凝聚力，工作沒動力，上下都只為錢而做；

2、其次是第三是職能職責不明，導致推諉扯皮，制造矛盾，長此以往，必然人際關(guān)系復雜；

3、再者是溝通不暢，以致抱怨四起，矛盾激化，為解決一個問題，卻又制造了更多的問題；

第三是流程不足，做不出結(jié)果——

1、各部門之間、上下級之間的協(xié)調(diào)與配合，銜接與支持弱化，做不出好結(jié)果；

2、以及工作標準與方法的不足，導致執(zhí)行成本居高不下，企業(yè)利潤節(jié)節(jié)下滑；

第四是工作無計劃，不知道什么是結(jié)果——一說計劃，企業(yè)就認為銷售指標和生產(chǎn)計劃，真正的計劃管理，是銷售與生產(chǎn)計劃的推動計劃。必然是工作無主次，都在忙，卻瞎忙；

第五是過程少檢查，就可能出現(xiàn)壞結(jié)果——檢查什么，誰去檢查，怎么檢查不明確，導致一檢查就有矛盾，遇到問題都去救火，而不是防火與未燃，又導致矛盾激化；

第六是執(zhí)行少激勵——沒有持續(xù)的好結(jié)果——共享經(jīng)濟時代，沒有好的激勵模式與方法，考核輕了無所謂，考核重了被抵觸，考核就變成了雙面刃，傷了企業(yè)也傷了員工。

第七是執(zhí)行少模式——沒模式?jīng)]工具就沒執(zhí)行

制度、流程是一套標準，但推動標準是另外一套標準，企業(yè)沒執(zhí)行模式，效率就會低下；

有了模式，再加上模式的軟件化，軟件APP化，用“目標計劃達成”軟件，隨時、即時管控執(zhí)行，革命性的工具，保障執(zhí)行高效與持續(xù)。

這才是金藍盟《共享時代的管理模式》課程要解決的問題，這才是我們要邀請老板帶團隊來聽課的真正原因，這也是我們最終的初衷：解放中國企業(yè)老板，他們太累了，累的都不覺得累了。

第八，也是最重要的，就是沒有執(zhí)行的訓練，一切都是空談

各種手機APP推動，其實是讓用戶成為習慣。同樣，員工永遠靠習慣工作，流程需要訓練，方法與模式需要訓練，讓流程與執(zhí)行方法稱為團隊的習慣。執(zhí)行，需要持續(xù)的訓練。

課程里，用金藍盟十八年的企業(yè)輔導經(jīng)驗和對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用，重點分享

1、重構(gòu)文化——共享時代的執(zhí)行文化如何操作；

2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu)

3、計劃管理——工作計劃如何做；

4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？

5、工具革命——工具革命時代，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何做最高效的信息化執(zhí)行模式。

6、根本解決企業(yè)面臨的八大怪圈：

①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠難覓

②　員工怪圈：感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚

③　激勵怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑

④　組織怪圈：責權(quán)不清越來越亂，推諉扯皮越來越多

⑤　流程怪圈：流程缺少標準不清，配合不足協(xié)調(diào)不力

⑥　事務怪圈：相同錯誤反復犯，按下葫蘆起了瓢

⑦　中層怪圈：高層能力越來越強、中層基層成長緩慢

⑧　模式怪圈：到處學執(zhí)行四處搬救兵，最終還是執(zhí)行不好

《共享經(jīng)濟時代的管理模式》——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系課程，18年研究成果，是中國企業(yè)界的8341：

   8：聚焦八大怪圈：分析沒有執(zhí)行力的更深層次原因并展現(xiàn)系統(tǒng)解決方案；

   3：聚焦三大工程：凝聚力、協(xié)同力、驅(qū)動力工程，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系；

   4：設計四大重構(gòu)：文化重構(gòu)，組織重構(gòu)，流程重構(gòu)，激勵模式重構(gòu)；

   1：使用一套軟件：運用“目標計劃達成”軟件，加上金藍盟《5A執(zhí)行模式》，用模式

與互聯(lián)網(wǎng)工具來強勢推動執(zhí)行。

  特別提示：

一、為保證訓練效果，必須由董事長或總經(jīng)理帶隊，才能保證訓練價值最大化。

二、因為本課程是體系建設與推動，只有董事長或企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）能夠推行。