課程背景

互聯(lián)網(wǎng)時代，提升了企業(yè)的運營效率，同時也增加了企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)沒有建立風(fēng)險管理機(jī)制或企業(yè)的風(fēng)險管理失效，將會在某種程度上毀滅股東價值甚至社會價值，企業(yè)將會面臨丟失客戶、喪失信譽(yù)、丟失合作伙伴、營業(yè)中斷或直接導(dǎo)致破產(chǎn)等風(fēng)險，國內(nèi)外許多著名的企業(yè)，如巴林銀行、日本八佰伴百貨、安然公司和世通公司的潰敗已為企業(yè)敲響了警鐘。 

課程目標(biāo)

?學(xué)會按照ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施，保持及持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理體系 ?學(xué)會失效模式分析和后果評價的方法 ?掌握消除企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的方法

課程大綱

時間內(nèi)容第1天**部分 風(fēng)險管理概述

1 風(fēng)險與風(fēng)險管理

2 風(fēng)險管理的起源和發(fā)展

3 我國的風(fēng)險管理

4 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)

5 實施風(fēng)險管理的目的和意義

6 風(fēng)險管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用

討論：概率；事件；事故

第二部分 風(fēng)險管理術(shù)語和定義

第三部分 風(fēng)險管理原則

第四部分 風(fēng)險管理框架

1 總則

2 風(fēng)險管理的指令與承諾

3 風(fēng)險管理框架的設(shè)計

4 風(fēng)險管理的實施

5 框架的監(jiān)視與評審

6 框架的持續(xù)改進(jìn)第2天第五部分 風(fēng)險管理過程

1 概述（總則）

2 溝通和協(xié)商

3 明確環(huán)境

（1）總則

（2）明確外部環(huán)境

（3）明確內(nèi)部環(huán)境

（4）明確風(fēng)險管理過程狀況

（5）確定風(fēng)險準(zhǔn)則

4 風(fēng)險評估

（1）風(fēng)險評估過程

（2）風(fēng)險識別

（3）風(fēng)險分析

（4）風(fēng)險評價

（5）常用風(fēng)險評估技術(shù)

練習(xí)：1）情景分析；2）失效模式和效應(yīng)分析

講解：風(fēng)險矩陣

5 風(fēng)險處理

（1）風(fēng)險處理應(yīng)對

（2）選擇風(fēng)險處理方案（應(yīng)對措施）

（3）制定和實施風(fēng)險處理（應(yīng)對）計劃

6 監(jiān)測和評審

7 記錄風(fēng)險管理過程

第六部分 風(fēng)險管理體系練習(xí)

1 練習(xí)1：平衡計分卡

2 練習(xí)2：SWOT分析

3 練習(xí)3：使用風(fēng)險評估表單

4 練習(xí)4：學(xué)員運用評估表單上臺報告

第七部分 風(fēng)險管理體系審核要點

練習(xí)：一個大型國有企業(yè)的風(fēng)險管理審計