卓越績(jī)效管理模式源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),是一套以顧客為導(dǎo)向,追求卓越管理的管理理念和準(zhǔn)則,其核心是強(qiáng)化顧客意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng),追求卓越的經(jīng)營績(jī)效。中國加入WTO以后,企業(yè)面臨全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上必須正視的問題。2004年,我國制定并頒布了GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/T19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》,并于2012年改版,卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其實(shí)施指南將有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,激烈和引導(dǎo)企業(yè)追求卓越經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)乃至國家整體競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程結(jié)合各行業(yè)開展卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),以及培訓(xùn)專家多年的卓越績(jī)效實(shí)踐,將有助于學(xué)員熟練應(yīng)用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,全面提升企業(yè)績(jī)效管理水平。
?掌握卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其實(shí)施指南的要求 ?開展卓越績(jī)效評(píng)價(jià) ?掌握管理體系整合和績(jī)效提升的要點(diǎn)
時(shí)間內(nèi)容第1天**講、卓越績(jī)效模式的背景
1.1 卓越績(jī)效模式國家質(zhì)量獎(jiǎng)的由來
1.2 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)
1.3 質(zhì)量獎(jiǎng)在中國的發(fā)展
第二講、卓越績(jī)效模式的實(shí)質(zhì)
2.1 卓越績(jī)效的定義
2.2 理解卓越績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
第三講、卓越績(jī)效模式的價(jià)值
3.1 GB/T19580卓越績(jī)效模式的框架和內(nèi)容
3.2 十一項(xiàng)核心價(jià)值觀及管理內(nèi)涵
3.3 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的框架和三層結(jié)構(gòu)
3.4 卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的理解
3.5 以系統(tǒng)的視野看待標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在關(guān)系第2天第四講、卓越績(jī)效模式評(píng)分系統(tǒng)
4.1 定性和定量評(píng)價(jià)
4.2 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的類型
4.3 評(píng)分指南
4.4 管理方法的成熟度第3天第五講、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
5.1 績(jī)效管理的真實(shí)含義
討論:KPI指標(biāo)
5.2 目標(biāo)提煉與分解
練習(xí):價(jià)值樹分析
5.3績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
練習(xí):360維度評(píng)價(jià)
5.4 績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
練習(xí):制度可行性和有效性驗(yàn)證
第六講、如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式
6.1 導(dǎo)入培訓(xùn)和項(xiàng)目組建立
6.2 內(nèi)部自評(píng)師培訓(xùn)與自我評(píng)價(jià)
6.3 學(xué)習(xí)和改進(jìn)循環(huán)
6.4 創(chuàng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備工作第4天第七講、管理體系整合及優(yōu)化要點(diǎn)
7.1 管理體系整合及優(yōu)化的必要性
7.2 理解相關(guān)方的需求和期望
7.3 重新定義產(chǎn)品和(或)服務(wù)
7.4 經(jīng)營環(huán)境分析(SWOT,五力模型)
7.5 制定戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)
7.6 重新重建管理體系
7.7 流程優(yōu)化
7.8 建立精益管理模式
7.9 績(jī)效評(píng)估
7.10 獲取知識(shí)及形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)第5天第八講、獲獎(jiǎng)企業(yè)優(yōu)秀自評(píng)報(bào)告分享
練習(xí):編制自評(píng)報(bào)告
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