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張銘
  • 張銘國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國知名大學(xué)工程學(xué)碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: ISO系列 質(zhì)量管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《卓越績(jī)效管理模式》

主講老師:張銘
發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 14:41:58
課程詳情:

課程背景

卓越績(jī)效管理模式源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),是一套以顧客為導(dǎo)向,追求卓越管理的管理理念和準(zhǔn)則,其核心是強(qiáng)化顧客意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng),追求卓越的經(jīng)營績(jī)效。中國加入WTO以后,企業(yè)面臨全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上必須正視的問題。2004年,我國制定并頒布了GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/T19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》,并于2012年改版,卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其實(shí)施指南將有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,激烈和引導(dǎo)企業(yè)追求卓越經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)乃至國家整體競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程結(jié)合各行業(yè)開展卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),以及培訓(xùn)專家多年的卓越績(jī)效實(shí)踐,將有助于學(xué)員熟練應(yīng)用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,全面提升企業(yè)績(jī)效管理水平。

課程目標(biāo)

?掌握卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其實(shí)施指南的要求 ?開展卓越績(jī)效評(píng)價(jià) ?掌握管理體系整合和績(jī)效提升的要點(diǎn)

課程大綱

時(shí)間內(nèi)容第1天**講、卓越績(jī)效模式的背景

1.1 卓越績(jī)效模式國家質(zhì)量獎(jiǎng)的由來

1.2 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)

1.3 質(zhì)量獎(jiǎng)在中國的發(fā)展


第二講、卓越績(jī)效模式的實(shí)質(zhì)

2.1 卓越績(jī)效的定義

2.2 理解卓越績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)


第三講、卓越績(jī)效模式的價(jià)值

3.1 GB/T19580卓越績(jī)效模式的框架和內(nèi)容

3.2 十一項(xiàng)核心價(jià)值觀及管理內(nèi)涵

3.3 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的框架和三層結(jié)構(gòu)

3.4 卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的理解

3.5 以系統(tǒng)的視野看待標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在關(guān)系第2天第四講、卓越績(jī)效模式評(píng)分系統(tǒng)

4.1 定性和定量評(píng)價(jià)

4.2 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的類型

4.3 評(píng)分指南

4.4 管理方法的成熟度第3天第五講、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

5.1 績(jī)效管理的真實(shí)含義

討論:KPI指標(biāo)

5.2 目標(biāo)提煉與分解

練習(xí):價(jià)值樹分析

5.3績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

練習(xí):360維度評(píng)價(jià)

5.4 績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)

練習(xí):制度可行性和有效性驗(yàn)證


第六講、如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式

6.1 導(dǎo)入培訓(xùn)和項(xiàng)目組建立

6.2 內(nèi)部自評(píng)師培訓(xùn)與自我評(píng)價(jià)

6.3 學(xué)習(xí)和改進(jìn)循環(huán)

6.4 創(chuàng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備工作第4天第七講、管理體系整合及優(yōu)化要點(diǎn)

7.1 管理體系整合及優(yōu)化的必要性

7.2 理解相關(guān)方的需求和期望

7.3 重新定義產(chǎn)品和(或)服務(wù)

7.4 經(jīng)營環(huán)境分析(SWOT,五力模型)

7.5 制定戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)

7.6 重新重建管理體系

7.7 流程優(yōu)化

7.8 建立精益管理模式

7.9 績(jī)效評(píng)估

7.10 獲取知識(shí)及形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)第5天第八講、獲獎(jiǎng)企業(yè)優(yōu)秀自評(píng)報(bào)告分享

練習(xí):編制自評(píng)報(bào)告


授課見證
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