課程背景
    在中國新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的改變，如何從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，是全社會關(guān)注的問題。創(chuàng)造中國品牌，使中國企業(yè)從OEM、ODM發(fā)展為OBM。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經(jīng)濟(jì)舞臺展現(xiàn)風(fēng)姿，但同時也看到不少中國企業(yè)苦無對策，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，通過本課程，能給中國企業(yè)系統(tǒng)地認(rèn)知品牌管理對品牌提升起到促進(jìn)作用。當(dāng)然，品牌是一種無形資產(chǎn)，必須依附在有形的產(chǎn)品才能充分發(fā)揮效用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為優(yōu)秀品牌創(chuàng)建提供良好的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加上有效實施的品牌策略，才能如虎添翼。

課程收益
1.幫助學(xué)員了解品牌基礎(chǔ)理論，內(nèi)容包括品牌概論、品牌發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機(jī)、品牌資產(chǎn)
2.涵蓋了品牌管理過程中涉及的理論和方法，完整邏輯地理解品牌系統(tǒng)
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中發(fā)生的問題并提出解決方法，引導(dǎo)學(xué)員思考

課程對象：企業(yè)品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員，以及希望系統(tǒng)了解品牌的職場人士
課程特色：課堂講授 案例分析 小組討論 實操演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 品牌概論
1.何所謂之“品牌”（現(xiàn)場互動）
2.品牌特征與分類
3.品牌的作用（現(xiàn)場互動）
海爾唱響“中國制造”及民族工業(yè)的興起的背景分享
本章小結(jié)
思考題：我們認(rèn)知的品牌有哪些，誰在使用我們所在企業(yè)品牌

第二章 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1.品牌核心價值觀
分享案例1：諾基亞、小米、華為品牌戰(zhàn)略
分享案例2：“舍與得”品牌戰(zhàn)略實施失敗案例分享
2.品牌定位
1）誤區(qū)、原則及意義
2）品牌定位的程序、策略與技術(shù)
3.品牌設(shè)計
1）名稱設(shè)計
2）標(biāo)志設(shè)計
3）理念設(shè)計
案例分享：蘋果、谷歌、海爾、華為logo演變案例分析
4.品牌形象
1）形象的構(gòu)成
2）品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰顯企業(yè)內(nèi)涵
6.品牌整合傳播
7.傳播媒體選擇
8.品牌口碑傳播
9.品牌活動
本章小結(jié)
討論分享：我們所在企業(yè)品牌有具備以上規(guī)劃，它們分別表現(xiàn)如何
課后分享：品牌文化輸出成就了“星巴克”

第三章 品牌資產(chǎn)
課前思考與分享：吉利收購“沃爾沃”的意義
1.品牌資產(chǎn)的含義
2.品牌資產(chǎn)的構(gòu)成、特征與評估
分享案例：年銷售50億的某快消集團(tuán)，為何切入高端服飾市場，并完美打造全新品牌銷售達(dá)40億，他們做了什么

第四章 品牌管理模式
1.傳統(tǒng)的品牌管理模式
2.品牌經(jīng)理制
3.品牌管理的變革
4.品牌創(chuàng)新

第五章 品牌危機(jī)管理
課前思考與分享：味千拉面的“骨湯門”事件
1.什么是品牌危機(jī)
2.品牌危機(jī)的成因
3.品牌危機(jī)的管理
課后討論：D&G品牌危機(jī)公關(guān)部的危機(jī)處理爛牌給我們的啟示有哪些/法國隊奪冠，華帝陷入品牌危機(jī)給我們的啟示

第六章 網(wǎng)絡(luò)品牌
課前思考與分享：滴滴、摩拜帶給你的啟示，下一家倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司是那家，為什么
1.網(wǎng)絡(luò)品牌特征
2.網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展策略
3.網(wǎng)絡(luò)品牌趨勢
課后思考題：京東開線下實體店鋪、天貓開實體店鋪，劍指何方