一、項目與IT的項目管理 

 要點與提示

1. 項目與項目管理的概念與發展

2. 項目的成功條件：在約束和平衡下取得項目成功

3. IT項目管理的特點與常見問題

4. 項目的里程碑與生命周期規劃

5. 項目的五大過程組

6. 項目管理的九大領域

7. 從需求到交付：IT項目的開展過程

8. 項目各階段重點：

a) 啟動階段

b) 計劃階段

c) 實施階段

d) 收尾階段

幫助學員理解項目管理的基本概念、統一理解項目管理的整體管理和系統管理思想、認知項目經理角色、對項目各階段的工作范圍和關注點進行學習和了解。

本節形式以老師講解與學員互動問答為主。

二、項目的整體策劃與需求管理

本課程IT項目管理實戰案例背景介紹

u 項目啟動與整體策劃

1. 項目前期：項目的發起與信息獲取

2. 項目可行性分析

3. 項目經理的選擇與任命

4. 項目團隊組建        

5. 項目的目標：進度、成本、質量

6. 里程碑計劃制定

7. 項目整體風險分析

8. 項目章程/項目任務書

9. 如何開好項目啟動會

u 項目的獲取與需求管理

1. 識別客戶真正的需求：需求調研的途徑和方法步驟

2. 項目需求的展開與分解

3. 需求由誰提：項目干系人的識別與分析

4. 關注客戶真正的需求：層次分析法

5. 項目需求的整理、排序與分析

6. 需求的分析與評審

7. 項目的需求與項目的范圍、成本、進度的關系

8. 控制需求變更：需求變更的原因分析

9. 如何對需求的變更進行管理

10. 實踐案例:

某CRM系統的需求管理混亂案例帶來的啟示

如何更好的實現需求管理和需求控制

  指導學員建立項目整體管理觀念，從一開始就對項目的需求與目標、界定的項目范圍能有準確認識、學會對項目進行整體規劃并有效識別項目約束及風險條件，為項目開展做好準備。

本節形式以老師講解、互動討論、案例導入與項目模擬沙盤模式演練為主。案例以客戶企業實際項目為原型展開。

三、有效的管理項目-項目的計劃與控制

誰來定計劃？如何讓計劃更有效？如何讓計劃趕得上變化

u IT項目范圍界定與項目工作規劃

1. 項目計劃的第一步-確定項目工作的邊界和范圍

2. 如何有效定義IT項目的范圍

3. 項目分解的有效工具-WBS工作分解技術

4. 面向過程和面向產品的分解方法

5. 如何做到有效分解：WBS分解七步法

6. 責任分配距陣—RAM

2 案例分析：某電信業務系統開發項目WBS分解

2 項目小組實戰演練：銀行開發項目WBS工作分解演練

u 有效的項目計劃與實施控制     

1. 計劃編制的工具：網絡圖與甘特圖

2. 工作定義與項目資源安排

3. 工期估算與工作量估算

4. 項目活動排序

5. 制定項目詳細開發進度計劃

6. IT項目計劃管理中的常見問題

a) 如何實現項目計劃優化：關鍵路徑法和關鍵鏈分析

b) 面對外部因素對計劃的影響-風險管理

c) 如何實現趕工和快速跟進方法-動態計劃控制

d) 會哭的孩子有奶吃？-多項目環境下資源沖突和協調

7. 為項目設置跟蹤基線與預警

8. 項目的執行與跟蹤預警

9. 項目的反饋與報告機制

l 案例與實踐： 

n 實踐指導：

    應用Project軟件實現計劃與跟蹤

幫助和指導學員系統學習項目計劃編制的有效方法，并借助工具和project軟件進行展示和實踐演習。涉及WBS、動態進度計劃、資源及成本計劃等。并通過優秀企業真實項目計劃進行管理方法的學習。

計劃趕不上變化，項目實施中的一系列問題導致項目受挫，如何更好的實施項目，對項目實施中的進度、質量、風險和成果進行監控和管理，是本節的重點。

本節形式：項目管理方法介紹講解、典型項目管理工具學習和演練，項目小組演練和實踐項目案例分析

五、項目經理的能力訓練：從做技術到會管理

什么是項目管理的軟技能？從技術到項目管理應該提升哪些？‘

1. 項目經理的職責和角色認知

2. 優秀項目經理的3Q技能修煉

3. IT項目團隊的組成

4. 項目團隊發展的四個階段

5. 項目人力資源管理理論：馬洛斯與XY理論

6. 做優秀的項目領導：項目領導力與項目影響力

7. 項目沖突管理

8. 建立項目級的協作溝通環境

9. IT團隊的項目內外溝通計劃示例

項目團隊游戲：如何更高效的開展項目協作