裝備制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng)

課程詳情：

課程背景項目型制造企業(yè)的一個產(chǎn)品的需求可以作為一個項目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制造供應(yīng)商都有運(yùn)用項目管理，圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來、工程設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商均需要按照項目管理的要求開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。本課程重點(diǎn)面向裝備制造企業(yè)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團(tuán)隊、質(zhì)量等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項目計劃、運(yùn)行和控制體系。

培訓(xùn) 講師敖老師 ·美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證 PMP項目管理師·光華管理學(xué)院、中國社科院、北大縱橫、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟、奧曼克咨詢顧問講師·中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問·微軟Project及ORACLE p6項目管理軟件應(yīng)用專家·中國知名項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)派講師項目管理資深專家，實(shí)戰(zhàn)派項目管理講師、EPM企業(yè)項目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，并作為咨詢顧問為國內(nèi)外400余家企業(yè)、涉及汽車、電子、高端裝備及機(jī)械制造、大型工程建設(shè)等企業(yè)講授項目管理課程，建立和建立實(shí)施項目管理系統(tǒng)，指導(dǎo)項目管理模板和企業(yè)項目管理手冊，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，受到企業(yè)學(xué)員及管理者高度好評。授課方法：知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)其中講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評總結(jié)（10%）典型培訓(xùn) 客戶（部分）l 軌道交通及裝備制造常州龐巴迪、中國南車集團(tuán)、三一重工、中船重工、中航船廠、上海港機(jī)、大連造船廠、中鐵裝備、中車洛陽、中車成都、南車時代、中車株洲、中車眉山車輛、中鐵電氣化集團(tuán)、南京地鐵、中國通號集團(tuán)、西門子、長春軌道客車、史密斯工業(yè)、山西智奇、中國商飛、中航成都、中航西飛l 汽車廠一汽大眾廣汽乘用車、北京奔馳、奇瑞研發(fā)中心、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、廣汽本田、北汽福田、吉利汽車、海馬汽車、一汽解放、中航艾維克、獵豹汽車、沈陽寶馬、東風(fēng)乘用車、隆鑫集團(tuán)l 工程裝備中國節(jié)能集團(tuán)、中海油、中石油、國家電網(wǎng)、中電投、神華煤電、國華電力、華電集團(tuán)、中鐵裝備、中國風(fēng)電、四川宏華、東方電氣、中聯(lián)重科、中核集團(tuán)、中廣核、藍(lán)星機(jī)械、蘭石裝備集團(tuán)、中國二重等

課程目標(biāo)◇學(xué)習(xí)項目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序，掌握項目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法◇通過行業(yè)案例實(shí)踐和了解從項目前期準(zhǔn)備、項目設(shè)計、項目過程實(shí)施到交付的各階段項目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識和項目實(shí)戰(zhàn)能力◇提升人員的項目管理意識：從設(shè)計管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實(shí)現(xiàn)項目建造過程的項目全生命周期管理。◇將項目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認(rèn)識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力◇了解和學(xué)習(xí)全球項目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對項目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

課程大綱課程時間 2天第一部分：項目管理體系與制造企業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求l 案例導(dǎo)入與分析：案例：從傳統(tǒng)制造到項目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項目管理挑戰(zhàn)◆第一節(jié)：項目與項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)1．項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略2. 項目管理和運(yùn)營工作上的異同3. 項目及項目管理的定義4. 制造企業(yè)的項目群管理5．項目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素6．項目整體管理框架-項目管理十大領(lǐng)域7．項目階段劃分與項目管理過程組8．產(chǎn)品的全生命周期管理與項目生命周期規(guī)劃 ◆第二節(jié)：裝備制造項目的組織與項目團(tuán)隊1．項目管理的組織形式對項目的影響案例：職能型項目管理模式下的項目管理案例：波音公司的矩陣型項目管理組織模式運(yùn)用2．不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響3．項目干系人與項目團(tuán)隊a．項目決策團(tuán)隊b．項目核心團(tuán)隊c．項目參與成員d．顧客與供應(yīng)商案例：某主機(jī)廠交付項目的干系人管理 4. 項目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項目管理技能要求第二部分：項目全生命周期管理-項目的啟動與整體策劃 -如何更好的管理項目，項目啟動階段，如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展◆第三節(jié)：項目的啟動與整體策劃1．如何有效識別客戶的需求2．項目核心團(tuán)隊建立3. 如何設(shè)定項目目標(biāo)4. 制定項目里程碑控制計劃5. 項目的范圍規(guī)劃6．項目的假設(shè)與整體風(fēng)險識別7．項目章程、規(guī)劃與項目任務(wù)書8．如何有效召開項目啟動會9．項目啟動階段主要工作及管理重點(diǎn)★互動演練：《項目任務(wù)書制定與項目啟動會》案例：1、應(yīng)如何制定項目的目標(biāo)2、某重工公司項目管理任務(wù)書 2、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項目管理，面向國際市場第三部分：項目管理-有效的項目計劃管理 -采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)◆第四節(jié)：項目計劃管理-項目范圍管理1、裝備制造企業(yè)項目的特征2．什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？ 3．如何規(guī)劃項目的任務(wù)（商務(wù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付）？4．范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)5. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)6．工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運(yùn)用的七步法則7. 建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣8. 項目范圍的驗收與變更控制-案例分析：某裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖◇實(shí)戰(zhàn)演練建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS ◆第五節(jié)：項目計劃-制定項目進(jìn)度與資源計劃1. 項目計劃編制的原則和過程2. 結(jié)合IRIS或APQP過程編制項目計劃3．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖5. 工期評估與工作活動排序PERT6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖7. 確定項目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計劃8．項目人力及設(shè)備資源配置9. 項目的成本估算與預(yù)算10．項目關(guān)鍵路徑的原理與項目計劃優(yōu)化★案例研討與項目實(shí)戰(zhàn)演練：1、案例1：“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃和資源的有效管理2、案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項目中的有效運(yùn)用3、實(shí)踐工具方法學(xué)習(xí)：企業(yè)常用的項目計劃編制工具第四部分：項目全生命周期管理-項目計劃的實(shí)施與控制◆第六節(jié)：項目計劃的實(shí)施與控制1. 正確的項目控制觀-項目實(shí)施中PDCA過程管理2. 誰來指導(dǎo)和控制項目實(shí)施？3. 確定項目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項目管理計劃4. 項目的監(jiān)控與項目狀態(tài)報告5. 發(fā)現(xiàn)偏差：項目預(yù)警機(jī)制（管理層、項目層、執(zhí)行層）6. 項目的過程的質(zhì)量評審與交付成果管理7．項目控制實(shí)施-糾偏措施與處理8. 項目的績效管理：運(yùn)用國際項目常用的掙值法評估項目進(jìn)度和費(fèi)用績效9. 項目的評審、溝通會議與項目控制報告10.項目的交付與收尾◆本節(jié)案例與互動：項目的實(shí)施與控制團(tuán)隊互動游戲：為什么項目沒有成功從游戲中看項目的組織實(shí)施與溝通管理，游戲互動、反思、點(diǎn)評、改進(jìn)方案項目案例：1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項目管理軟件監(jiān)控項目進(jìn)展和監(jiān)控2、某裝備制造企業(yè)在海外項目中運(yùn)用計劃管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期索賠第五部分：為計劃的實(shí)施保駕護(hù)航-項目風(fēng)險管理 - 在制造項目中，產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量將對項目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過項目風(fēng)險管理方法的學(xué)習(xí)，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實(shí)施并克服困難◆第七節(jié)：項目風(fēng)險管理案例研討與分析：從中美合作項目案例看項目風(fēng)險的重要影響1. 1．項目風(fēng)險管理的重要性2．項目的整體風(fēng)險：項目的商務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險3. 訂單項目實(shí)施中的風(fēng)險：項目的組織與采購風(fēng)險4. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標(biāo)與過程：制定項目風(fēng)險管理計劃5. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別6．風(fēng)險識別的方法和工具7．風(fēng)險的原因和定性定量分析8．制定項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃★ 項目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1. 《某企業(yè)非標(biāo)訂單項目》的重要風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃第六部分：企業(yè)項目管理者的職責(zé)與技能◆第八節(jié)：項目管理者的成長1．項目管理者的“權(quán)”與“責(zé)”2．企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理？項目管理者的職業(yè)能力和技能維度3．裝備企業(yè)的項目管理：從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長之路4. 從項目管理-項目化管理-到企業(yè)項目管理6.項目管理體系建設(shè)過程7.項目管理在企業(yè)的實(shí)施與推廣

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授課見證

敖建強(qiáng)還沒有發(fā)布授課見證

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