課程大綱

【課程收益】

——了解經(jīng)營的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維；——增進(jìn)對公司內(nèi)部部門之間財務(wù)相關(guān)性的理解；——建立全局意識，改善部門溝通，一切用數(shù)字說話；——學(xué)習(xí)、了解財務(wù)理論，并**實踐體會其含義；——掌握企業(yè)經(jīng)營實用的工具和方法；

【課程對象】  

  公司各部門經(jīng)理

公司里各獨立經(jīng)營實體的負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營策略落實的中層經(jīng)理即將被提升到部門經(jīng)理崗位的后備經(jīng)理人

【課程設(shè)計】

讓學(xué)員分組經(jīng)營一家模擬公司，相互之間展開競爭,在這個過程中經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到自身經(jīng)營行為對公司財務(wù)結(jié)果的影響，體會企業(yè)在追求盈利與成長的道路會面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報、跨部門溝通、執(zhí)行效果，等等。

在這個體驗的過程中，講師將帶領(lǐng)學(xué)員親手制作利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、杜邦金字塔等財務(wù)報表，同時真正將報表同企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，利用報表去認(rèn)識和優(yōu)化企業(yè)運營過程。    

課程還將提供給學(xué)員一些通俗易懂的財務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念，學(xué)會把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。

【課程】

**章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第二章 利潤是怎樣產(chǎn)生的

一、收入：利潤的主要來源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費用：為取得利潤而耗費的資產(chǎn)

四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤：**終經(jīng)營成果

第三章 利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

第四章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

第五章 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本

第六章 價值管理：使企業(yè)更值錢

一、財務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價值**大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險

五、基于價值管理的財務(wù)分析

第七章 怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第八章 怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎？

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章 投資財務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項目盈虧平衡分析