對象

企業(yè)中高層管理者

目的

明訂經(jīng)營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅強的體質(zhì)和有足夠的生存競爭實力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營！

內(nèi)容

第一階段： 本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營管理的途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力奉獻的結(jié)果！ 只有明訂經(jīng)營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅強的體質(zhì)和有足夠的生存競爭實力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營！ 學(xué)習(xí)要點 1、企業(yè)的體質(zhì)改善 2、什么是健全的體質(zhì)和企業(yè)體質(zhì) 3、該改善些什么? 4、改善企業(yè)經(jīng)營管理 5、改善經(jīng)營管理的途徑 第二階段 通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業(yè)組織流程再造，并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認識組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)要點 一、組織的定義 二、組織運作的兩個關(guān)鍵點 o 組織系統(tǒng) o 人員訓(xùn)練 三、企業(yè)的盲點 四、人員訓(xùn)練要點 五、如何打造企業(yè)的組織 o 寫出職位名稱。 o 標明此職位的正確定義。 o 檢查近三周有做過多少事項。 o 把不附合本職的事丟回去。 六、組織有效運作的重點