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白濤
  • 白濤企業數字化創新引領者
  • 擅長領域: 數字化轉型
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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產業互聯網

主講老師:白濤
發布時間:2024-09-18 14:34:52
課程領域:互聯網 互聯網+
課程詳情:

【課程背景】

產業互聯網平臺是個系統工程,不是一蹴而就的。傳統企業在轉型成為產業互聯網企業時,其核心問題是產業平臺該如何從哪里開始,應該具備什么樣的基本能力,如何導入最初的客戶群,并服務于產業鏈上下游,加強產業鏈的協作效率。

本課程將會從一個最基礎的產業互聯網“原型”開始,為學員講述構建產業平臺的完整過程,拆解其中的線上交易、集中采購、物流服務和金融服務等核心模塊,并形成可相互銜接的“一體化”服務模式。

另外,產業平臺在啟動時期的難點是如何吸引客戶并實現盈利,這是所有傳統企業在不具備平臺操盤能力時面臨的最大挑戰,本課程將給出應對的方法策略。

本課程最大的特點是用真實的案例,帶領學員邊動手邊思考,在課程上可得到基本的能力訓練,并迅速開展新業務設計規劃。

【課程收益】

在整體思維上,從基本原理上理解一個產業互聯網平臺所需要具有的基本能力,并以供應鏈思維理解產業平臺的設計思路。

在操盤步驟上,課程從實際案例出發,為學員具體分析建立一個完整的產業互聯網平臺所需要的能力與業務模塊,讓學員親身感受建立平臺的過程。

在執行層面,解析平臺實現的4種關鍵工具:集中采購、平臺銷售、物流基礎設施、供應鏈金融等一體化供應鏈的核心能力,輔助介紹11種數字化工具,讓企業更深入的進行平臺業務創新。

在工具價值上,為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規劃到細節落地的平臺創新業務。

【課程特色】

內容從理論到策略落地全鏈路,有具體的工具用于現場模擬演練,可迅速掌握知識。

【課程對象】

總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總、業務部門主管(物流、采購、銷售、生產等)、產品經理/IT架構師。

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、產業互聯網的底層邏輯是什么?

1. 理解數字化轉型的本質

數字化轉型的困境

傳統增長模式與數字化增長模式

數字化企業的未來出路

產業數字化與產業互聯網

案例1:天虹商場的數字化轉型

案例2:華為的數字化轉型

2. 構建產業互聯網的底層邏輯

產業互聯網的定義與當前發展狀況

產業互聯網與消費互聯網

產業互聯網與工業互聯網

企業數字化與產業互聯網

中國產業互聯網的發展:從數字化到平臺化

案例:通過貝殼找房,理解產業互聯網

案例:通過歐冶云商理解產業互聯網

3. 以供應鏈思維驅動數字化轉型

面向消費者的產業互聯網平臺(S2b2c)

2B業務的產業互聯網平臺(大宗交易)

案例:通過尚品宅配理解面向消費者的平臺場景

案例:通過中儲京科理解面向大B客戶的平臺場景

二、如何設計平臺級的業務?

1. 規劃產業平臺

平臺戰略的組合

平臺商業模式畫布

5個關鍵問題的自我評估

如何構建平臺生態圈

導入產品而非設計新的服務

平臺業務的邊際成本

平臺補貼設計

平臺的盈利模式

演練:找到和評估平臺模式的最佳切入點

案例:創新性破壞者的組織平臺化(小米、韓都衣舍、尚品宅配)

2. 掌握產業互聯網平臺的4個基本業務模塊

集中采購

平臺銷售

物流倉儲基礎設施

大宗交易與融資

3. 產業互聯網平臺的盈利模式

大宗交易的盈利模式

S2b2c的盈利模式

制造業盈利模式

三、如何實現產業互聯網平臺?

1. 產業互聯網平臺的基礎能力構成

構建步驟1:建平臺能力

構建步驟2:變經營模式

構建步驟3:拓渠道市場

2. 產業互聯網平臺的構建思路

項目總體目標分析

建設思路

業務目標設定

業務架構設計

組織架構設計

項目價值評估

案例:某衛浴品牌商的產業互聯網架構拆解

案例:某航空產業供應鏈集成服務平臺架構拆解

3. 平臺的啟動與運營

平臺的啟動方式

平臺的收費策略

如何導入現有資源

提高用戶的粘性

指標體系設計

演練:設計平臺冷啟動策略

案例:構建典型的產業互聯網平臺

演練:使用數字化轉型模式矩陣拆解產業互聯網業務模塊

演練:使用數字化轉型商業模式畫布梳理產業互聯網平臺

四、如何進行產業互聯網業務創新?

1. 圍繞核心資源進行創新

智慧供應鏈優化方向與收益分析

智慧物流的5種運作模式

2. 圍繞關鍵業務進行創新

數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力

動產融資之存貨質押業務價值

供應鏈金融的主要運作模式

3. 圍繞業務渠道進行創新

主流B2B模式比較與業務價值分析

B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析

S2B2C模式及業務價值

大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進行創新

C2M的發展和三種主要模式類型

數字化營銷模式、理論及價值分析

案例:京東金融服務創新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業務、國聯股份的B2B平臺、傳統車企的數字營銷、航空工業集成供應鏈、煤炭企業的產業互聯網

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【課程背景】自馬化騰先生在國內首先提出“產業互聯網”以來,各行各業都在探索產業互聯網模式的數字化轉型。其中面向終端消費者的服務行業具有先發優勢,取得了不錯的進展,如貝殼、攜程等。傳統企業受困于與終端用戶“距離”較遠,所以未能享受到第一波產業互聯網帶來的紅利。隨著數字化轉型的不斷深入,越來越多的傳統企業開始關注如何借助數字化轉型,逐漸擺脫傳統企業經營方式,轉向面向上下游協作、整合產業鏈資源的數字化企
數字化轉型思維
數字化
【課程背景】數字化轉型已經進入到深入階段,先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐,但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化,并實現企業的高速增長與高估值,還沒有被普遍認知,也沒有太多實踐經驗可供參考。本課程提供4個方面的認知提升:一是如何構建高增長的數字化企業,讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型,重點是對數字經濟形態下商業模
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【課程背景】在數字經濟時代,傳統企業與數字化企業最大的區別就是:能否通過線上化的手段來為客戶與合作伙伴提供服務。這其中存在兩個挑戰,一是如何讓現有的業務在線化,并形成完整的線上化服務體系,另外一個就是,如何通過數字化的方式,提供之前無法提供的服務,從而拓展新的業務。這門課就的首要目標,就是幫助傳統企業搞清楚,在研、產、供、銷、服各個業務領域都有什么樣的線上化方案,以及這些方案的模式特性、服務對象、
數字化平臺
數字化
【課程背景】數字化轉型已經進入到深入階段,先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐,但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化,并實現企業的高速增長與高估值,還沒有被普遍認知,也沒有太多實踐經驗可供參考。針對這一問題,課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業。該類型的公司采用了“平臺生態戰略、S曲線創新驅動模式,以中臺化組織為支撐
授課見證
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