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鮑愛中
  • 鮑愛中復(fù)旦大學(xué)管理博士,企業(yè)管理專家、培訓(xùn)專家,國務(wù)院西部辦--展望計(jì)劃特聘講師,總裁班特聘講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 團(tuán)隊(duì)管理 從技術(shù)走向管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理

主講老師:鮑愛中
發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 15:56:21
課程詳情:


課程對(duì)象:

 所有領(lǐng)導(dǎo)與管理者、人力資源部以及所有對(duì)傳統(tǒng)文化與人才管理感興趣的有道之士;

課程目標(biāo)

 了解春秋五霸的稱霸原因與衰落;

 了解戰(zhàn)國七雄的雄起與沒落;

 了解儒家道家法家佛家的特征與對(duì)人的影響;

 形成獨(dú)特的傳統(tǒng)文化的應(yīng)用觀念;

 找到適合傳統(tǒng)的人才管理途徑;

課程亮點(diǎn):

為什么選擇春秋戰(zhàn)國?因?yàn)榇呵飸?zhàn)國給我們帶來了諸多文化的源頭!我們現(xiàn)在使用的大部分成語都來自那個(gè)年代;而且,孔子、老子、墨家、法家等都在那個(gè)年代出現(xiàn)并流傳至今;因此,分析并歸納那個(gè)年代的成功人士及其用人策略,并結(jié)合當(dāng)時(shí)的儒家道家法家的思想,可以為我們打開一道發(fā)現(xiàn)人才管理人才機(jī)制的閥門!

課程大綱:

第一部分:春秋與戰(zhàn)國總論

1-春秋五霸的成功:

——五霸其霸業(yè)的成功其實(shí)是“下屬”帶來的成功

春秋第一霸:齊桓公

得力干將:管仲、鮑叔牙

寵幸三個(gè)小人:易牙、開方、豎刁

為什么下場(chǎng)那么凄慘?

春秋第二霸:晉文公

得力干將:狐偃先軫趙衰賈佗魏犨

春秋第三霸:秦穆公

得力干將:百里奚、蹇叔、由余、孟明視西乞術(shù)白乙丙

春秋第四霸:楚莊王

得力干將:孫叔敖

春秋第五霸:越王勾踐

得力干將:計(jì)然、范蠡、文種

2-戰(zhàn)國七雄的雄起與沒落

——“英”與“雄”的完美搭配讓組織“雄起”并長(zhǎng)久

 齊國:

——傳統(tǒng)的大國卻被燕國挑落馬下

ü 姜子牙立國

ü 齊桓公小白

ü 晏嬰執(zhí)政

ü 田(陳)氏代齊

ü 齊威王稱霸戰(zhàn)國

ü 田單復(fù)國

 楚國與楚國名人

——楚國名士很多,為什么楚國卻沒有秦國一樣的“獨(dú)霸天下”?

ü 熊繹

ü 屈原

ü 老子

ü 項(xiàng)羽

ü 劉邦

ü 陳勝

ü 春申君

ü 孫叔敖

 燕國:

——一直默默無聞的燕國,直到燕昭王才大放異彩

ü 燕王禪讓

ü 燕昭王筑壇拜將

ü 樂毅自魏往

ü 鄒衍自齊往

ü 劇辛自趙往

ü 燕太子丹

 韓國:

ü 三家分晉

ü 韓昭侯與申不害

 趙國:

——后期唯一能與秦國抗衡的大國卻容不得“李牧”

ü 武將:趙奢與趙括、廉頗、李牧

ü 文臣:藺相如、毛遂、張耳、陳余

ü 趙武靈王

 魏國:

ü 魏文侯任用李悝

ü 名將吳起

ü 儒家子夏

ü 龐涓

ü 魏武卒

 秦國:

——是什么讓秦國最后“一枝獨(dú)秀”?又是什么讓秦國在“獨(dú)秀”之后又快速滅亡?

ü 大國崛起

ü 商鞅變法

ü 范雎的遠(yuǎn)交近攻

ü 書同文

ü 車同軌

ü 度同制

ü 行同倫

第二部分:儒家、道家、法家、佛家

1-儒家

儒家的起源與發(fā)展

孔子的崇高與尷尬

罷黜百家與獨(dú)尊儒術(shù)

儒家的代表人物

儒家的核心觀點(diǎn)

儒家的未來與展望

2-道家

道家的起源與發(fā)展

老子與《道德經(jīng)》

道家的核心觀點(diǎn)

3-法家

法家的起源與發(fā)展

法家的巨大成就

韓非子

法家在全球的現(xiàn)狀

法家的未來

4-佛家

佛家的起源與發(fā)展

佛家的核心觀點(diǎn)

佛家的現(xiàn)狀

佛家的未來

第三部分:傳統(tǒng)文化的延展與應(yīng)用

傳統(tǒng)文化的總結(jié)與發(fā)展

法家立——

儒家治——

道家融——

佛家暖——

法儒合一、道佛為輔

第四部分 傳統(tǒng)文化下的人才管理的機(jī)制

界定“人才”

發(fā)現(xiàn) “人才”的途徑

建立發(fā)現(xiàn)“人才”的機(jī)制

規(guī)劃“人才”的職業(yè)生涯

完善“人才”的激勵(lì)機(jī)制

匹配“人才”的考核機(jī)制

 


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