1、全面闡述一個企業(yè)的概貌

• 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

• 企業(yè)物流運做的規(guī)則

• 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則

• 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構

  2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

• 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

• 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素

• 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤

  3、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

• 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

• 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

• 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

• 市場投入的效益分析

• 產(chǎn)品盈虧平衡點預測

• 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額

  4、生產(chǎn)管理與成本控制

• 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則

• 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

• 企業(yè)的組織結構和崗位職責等

  5、人力資源管理

• 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

• 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

• 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

  6、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

• 企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定

• 科學決策需要管理信息化的支撐

• 信息孤島，信息集成及ERP

• 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設