國(guó)外工廠管理，合同風(fēng)控與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國(guó)外工廠管理
尋找工廠
設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
考察工廠
不找中間人
新廠合作需謹(jǐn)慎
要求做產(chǎn)前樣
從發(fā)單開始追貨期
生產(chǎn)過(guò)程跟單
按時(shí)交貨
按質(zhì)交貨
管理流程：
下達(dá)生產(chǎn)通知書
分析生產(chǎn)能力
制定生產(chǎn)計(jì)劃
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
交期延誤
訂單的更改問(wèn)題
在越南開工廠需要注意的事
勞動(dòng)者必須滿15歲
勞動(dòng)合同分為三種
工作不超過(guò) 8小時(shí)/天
雇10人 須備勞動(dòng)規(guī)定文件
可簽集體勞動(dòng)協(xié)議來(lái)保障權(quán)益
雇主須證勞動(dòng)者的錯(cuò)誤才能進(jìn)行處分
外國(guó)人必須持有工作許可證
國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易合同法律效力風(fēng)險(xiǎn)
交貨與合同不符風(fēng)險(xiǎn)
利用合同條款進(jìn)行欺詐的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際合同風(fēng)險(xiǎn)管理
涉外交往
訂立合同
合同履行
企業(yè)治理
勞動(dòng)用工
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
文化差異與跨文化內(nèi)外部管理
國(guó)際貿(mào)易“陷阱”知多少
熟人“陷阱”
代理“陷阱”
客戶“陷阱”
高利“陷阱”
好處“陷阱”
資金“陷阱”
合同“陷阱”
國(guó)際貿(mào)易普遍存在的問(wèn)題
不重視對(duì)外商資信調(diào)查
貨物質(zhì)量有問(wèn)題，履約不嚴(yán)肅
合同條款有紕漏，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范
國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理
來(lái)自客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
談判過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
錯(cuò)用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
貿(mào)易條件/合同風(fēng)險(xiǎn)。
貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)自運(yùn)輸環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
匯率風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)出口國(guó)或者中間商所在國(guó)的政策的風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)自國(guó)際結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
成本控制風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)國(guó)際慣例不了解的風(fēng)險(xiǎn)。
事后索賠的風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)：概述，專利，商標(biāo)，商業(yè)秘密
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理：重要性，內(nèi)涵，內(nèi)容，過(guò)程
知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：喜憂參半
新工匠的三個(gè)關(guān)鍵字：守、破、離
陽(yáng)明心學(xué)與匠人精神
知行合一與四句教
唯守知規(guī)矩
唯破見自己
唯離得自在