【培訓對象】 
總經(jīng)理，廠長，管理人員，全體職工。 

【培訓收益】 
一、幫助管理者掌握開展6S活動的技巧和方法。二、向職工普及6S管理知識，理解6S的先進性和重要性。三、引導管理者學習制定5S推行項目計劃及督導流程。四、提升全體職工的問題意識，掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的方法。五、引導職工現(xiàn)場追溯導致成本浪費的根源。六、調(diào)動職工參與6S活動的熱情。七、宣貫現(xiàn)場管理的核心思想，為6S活動的開展做全面的宣傳動員。 

 一、為什么要做好現(xiàn)場管理

1、確保生產(chǎn)安全

2、提高工作效率

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)

4、降低生產(chǎn)成本

5、統(tǒng)一作業(yè)標準

6、樹立良好形象

7、促進團隊協(xié)作

8、優(yōu)秀企業(yè)展示

二、如何開展現(xiàn)場管理工作

1、現(xiàn)場管理的原則

2、現(xiàn)場管理的對象

3、現(xiàn)場管理的三個階段

4、現(xiàn)場改善三大活動

5、現(xiàn)場管理利器——6S

三、6S管理的內(nèi)容

1、整理

2、整頓

3、清理

4、清潔

5、衛(wèi)生

6、安全

四、常用的6S管理方法與工具

1、標準化

2、目視管理

3、看板管理

4、紅牌作戰(zhàn)

5、先進先出原則

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定點攝影

9、認養(yǎng)法

10、定置管理

五、6S管理的落地執(zhí)行實施

1、6S管理的實施程序

2、開展6S活動的工作重點

3、6S活動的誤區(qū)及疑問解答