第一講、序（初識公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）

（一） 從興盛到衰落企業(yè)經歷了什么？（案例：柯達的百年沉浮）

（二） 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的

（三） 公司戰(zhàn)略常見的病癥有哪些

（四） 公司戰(zhàn)略常見病癥的解決之道

第二講、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的深度解析

（一） 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的定義

（二） 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力之間的關系（案例：香港四大家族如何構建各自的核心競爭優(yōu)勢）

（三） 戰(zhàn)略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰(zhàn)略思維

（三個案例沙盤模擬：保時捷車身廣告、湖南衛(wèi)視我是歌手、福特汽車）

（四） 實現差異化戰(zhàn)略的六大方法

（案例分享：奔馳、蘋果、吉普、招行、安利、華為）

（五） 構建核心競爭力的八寶

（案例研究：共享經濟與共享單車的昨天、今天與明天）

第三講、差異化戰(zhàn)略的設計與核心競爭力的構建

（一） 基于SWOT理論模型進行差異化戰(zhàn)略設計

（趣事解讀：城市乞丐的業(yè)務定位）

（二） 差異化戰(zhàn)略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異

（三） 速度上的差異（運營效率競爭）主要手段

（四） 方向上的差異（戰(zhàn)術策略競爭）主要手段

（案例分析：兩大領域四個公司案例詳解）

（五） 構建核心競爭力的六大分類戰(zhàn)略

（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業(yè)）

（六） 打造企業(yè)核心競爭力的終極目標

第四講、戰(zhàn)略設計前的環(huán)境分析

（一） 外部環(huán)境分析——政治、經濟、社會、科技

（二） 內部環(huán)境分析——資源分析、SWOT分析