第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮

（一） 二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的

（二） 二十一世紀(jì)誰影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（三） 從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論

成果分享：從美國金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī)，從歐債危機(jī)到中東亂局

（四） 從撒切爾資本主義到的中國特色

（五） 三種不同的國家制度如何影響國家經(jīng)濟(jì)

趨勢(shì)解析：從全球經(jīng)濟(jì)衰退到中國經(jīng)濟(jì)的崛起

第二講、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的歷史與趨勢(shì)

（一） 什么是中國特色的社會(huì)主義道路

（二） 中國特色為世界貢獻(xiàn)了什么

（三） 中國的改革發(fā)展是如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長四十年

回顧昨天：你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來

（四） 十八大的基本國策與深化改革

（五） 國資國企在新時(shí)期的使命與發(fā)展基調(diào)

（六） 國資國企如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（七） 國資國企深化改革面臨哪些重點(diǎn)突破

（八） 中國經(jīng)濟(jì)面臨的三大危機(jī)對(duì)國企提出了哪些挑戰(zhàn)

把握今天：看到多遠(yuǎn)就能走向多遠(yuǎn)

（九） 一帶一路、亞投行與國企發(fā)展的關(guān)系

（十） 深化改革需要突破的五大阻力

（十一） 改革再出發(fā)

展望明天：不忘初心，遠(yuǎn)見未來

第三講、國資國企改革的方向與重點(diǎn)

（一） 國資國企公司治理七大問題及改善之策

（二） 我國公司治理結(jié)構(gòu)模式弊端與改善之策

（三） 國資國企改革的三個(gè)方向和四個(gè)重點(diǎn)

（四） 關(guān)于混合所有制的推進(jìn)之路

（五） 國企股東與股權(quán)的改革難點(diǎn)與策略

案例分享：大冶特鋼與中興泰富、工礦集團(tuán)的改革之路

（六） 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——

股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系

董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系

（七） 信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別

（八） 股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工

（九） 二十一世紀(jì)新好董事長的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

情景再現(xiàn)：邵氏影業(yè)的逸夫百年、湖南衛(wèi)視《我是歌手》

第四講、全球視角下的公司治理

（一） 全球代表性的公司治理的兩種模式——英美模式與德日模式

（二） “一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控

（三） “兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控

（四） 中國公司的治理模式

（五） 完善我國公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)案例：

案例解析：公司治理創(chuàng)新成果：蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國三星

的公司治理與中國石化的公司治理之路