設(shè)備管理與TPM

主講：曹曉峰

n           培訓(xùn)對(duì)象：制造部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)職班長(zhǎng)、設(shè)備保全人員

n           培訓(xùn)時(shí)間：1~2天

n           課程內(nèi)容： （以2天為例）

一、設(shè)備管理概論

1.       設(shè)備的磨損類型

2.       設(shè)備的磨損曲線

3.       減少設(shè)備的磨損對(duì)策

4.       設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)

5.       設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)

6.       設(shè)備的預(yù)防性檢查

7.       設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、生產(chǎn)綜合效率的改善

1.       設(shè)備綜合效率定義

2.       綜合效率的計(jì)算和用語

3.       生產(chǎn)效率的個(gè)別改善

三、TPM概論和展開階段

1.       TPM的發(fā)展歷史

2.       TPM的三次定義

3.       TPM的八大支柱

4.       TPM的兩大基石

5.       TPM的推進(jìn)方法

四、TPM專業(yè)保全的方法

1.       專業(yè)保全的概念

2.       專業(yè)保全的目的

3.       保全方式和分工

4.       專業(yè)保全體系

5.       專業(yè)保全7階段活動(dòng)

6.       改良保全和預(yù)知保全

五、TPM自主保全的方法

1.       什么是自主保全

2.       自主保全和專門保全的區(qū)別

3.       自主保全的目的

4.       自主保全 7個(gè)步驟活動(dòng)的展開

5.       自主保全的特征

6.       診斷體系

7.       自主保全的成功要點(diǎn)

六、TPM實(shí)務(wù)案例分析

1.       制造現(xiàn)場(chǎng)的TPM推進(jìn)方法

2.       支援部門的TPM推進(jìn)方法

3.       TPM效果評(píng)價(jià)和診斷方法