課程背景

黨的十九大明確提出“深化國有企業改革、發展混合所有制經濟、培育具有全球競爭力的世界壹流企業”的要求，在此背景下，國家電網有限公司提出建設“三型兩網”，打造具有全球競爭力的世界壹流能源互聯網企業的新時代戰略目標。

“三型”即樞紐型、平臺型、共享型，是企業特征；“兩網”即堅強智能電網和泛在電力物聯網，是物質基礎。“三型兩網”建設將進一步推動國家電網公司的業務轉型，并對電網運行和企業運營的各個方面提出更高的要求。

課程收益

1、理解“三型兩網”提出的背景，明晰國網公司發展面臨的形勢

2、掌握“三型兩網”基本內涵，明確建設意義和建設要求

3、掌握“泛在電物聯網”建設指導意見及發展方向

4、明確“泛在電力物聯網”建設目標、總體架構、建設內容和實施路徑

5、理解業務發展趨勢和影響，構建業務開發策略

課程時長

要點版1天，拓展版2天

課程對象

電網公司中高層管理者

電網公司專責、班組長/所長/副所長

電網班組管理與建設相關責任崗位人員

課程大綱

一、形勢分析

1 電力體制改革：管住中間

2 避免被管道化：增值服務

3 競爭者頻沖擊：需求多元

4 國網8號文：發展戰略轉型

5 對策：內部降本增效、外部構建業務生態

二、“三型兩網”立意與戰略內涵

1 “三型兩網”立意

1.1“三大改革”

1.2“四個做好”

2 “三型兩網”戰略內容

2.1“兩網”是手段，“三型”是目標

2.2“樞紐型”：產業屬性

2.3“平臺型”：網絡屬性

2.4“共享型”：社會屬性

2.5堅強智能電網：供給側

2.6泛在電力物聯網：需求側

三、“三型兩網”建設目標實現

1 推動能源電力行業體制機制改革

1.1國有企業改革

1.2市場化運營機制

1.3電力體制改革

1.4供給側改革

2 推動“云大物移智鏈”技術應用

2.1樞紐型：能源流、信息流融合

2.2平臺型：價值深層次開發與利用

2.3共享型：整合、共享、協同

3 綜合能源服務助推“三型兩網”

3.1能源去中心化

3.2綜合能源與綜合能源服務

3.3綜合能源服務產品化

四、泛在電力物聯網戰略意義

1 助力國網轉型

1.1泛在電力物聯網的本質

1.2對內：堅強智能電網

1.3對外：綜合能源服務

2 商業模式創新關鍵

2.1打破數字化壁壘：三流合一

2.2降低能源服務成本：縱向an全可靠 橫向開放共享

3 總體架構

3.1感知層

3.2網絡層

3.3平臺層

3.4應用層

4 建設內容

4.1對內業務

4.2對外業務

4.3數據共享

4.4基礎支撐

4.5技術攻關

4.6an全防護

五、業務策略探討

1 戰略轉型切入點

1.1業務拓展生態構建

1.2長期發展優勢明顯

1.3戰略競爭優勢構建

2 綜合能源戰略

2.1競爭分析與運作思路

2.2數字資產運營

2.3泛在物聯下綜合能源服務