課程背景：
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成
為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)
管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)
），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤(pán)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)“私人定
制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)
間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；
揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人
不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。

課程收益：
▲ 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系
▲ 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施
▲ 充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值
▲ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估
▲ 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)
▲ 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想，進(jìn)行有效的資金管理
▲ 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
▲ 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會(huì)計(jì)

課程模型：












課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，采購(gòu)及生產(chǎn)人員，市場(chǎng)，銷(xiāo)售與服務(wù)人員
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授 案例分析 案例研討 現(xiàn)場(chǎng)演練 小
組決策 結(jié)果評(píng)析 經(jīng)驗(yàn)分享；案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒，針對(duì)性強(qiáng).課程將在
愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識(shí)

課程大綱
導(dǎo)引： “管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
1）眼前利益最大化
2）未來(lái)價(jià)值最大化
2.揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘
1）安全； 2）增值； 3）順暢； 4）速度； 5）變現(xiàn)
3.資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5.PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1.財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：
1) 利潤(rùn)表
2) 資產(chǎn)負(fù)債表
3) 現(xiàn)金流量表
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
實(shí)際案例：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1.貨幣資金：循環(huán)增值
2.應(yīng)收賬款：盈利虧損
3.存貨：積壓難題
4.固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投
5.資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑
6.負(fù)債率：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.成本管理：流程控制
實(shí)際案例1：隱含利潤(rùn)：從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度分析問(wèn)題？
實(shí)際案例2：轉(zhuǎn)變觀念 : 從金融思維的角度經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

第二講：成本控制與決策分析
案例講解：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
一、成本分類(lèi)與成本控制
1.成本分類(lèi)：歷史成本 -過(guò)去；標(biāo)準(zhǔn)成本 -現(xiàn)在；預(yù)算成本 -未來(lái)
2.控制成本（料，工，費(fèi)）：事前；事中；事后
3.成本戰(zhàn)略（機(jī)會(huì)成本）：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷(xiāo)”； 差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營(yíng)”
實(shí)際案例1：三種成本控制方法：橫向控制法；檢查控制法；無(wú)形成本控制法
實(shí)際案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
實(shí)際案例3：基于流程的采購(gòu)成本管理
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷(xiāo)量
2）保利點(diǎn)銷(xiāo)量
2.產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）成本定價(jià)法
2）價(jià)值定價(jià)法
三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.供產(chǎn)銷(xiāo)（進(jìn)銷(xiāo)存）分析
2.銷(xiāo)售費(fèi)用分析
3.管理費(fèi)用分析
4.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：差異化經(jīng)營(yíng)思想

第三講：全面預(yù)算與先進(jìn)方法
案例分析：小朋友踢足球與職業(yè)球員踢足球的區(qū)別
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1.預(yù)算與實(shí)際差異的原因
2.“兩搶”預(yù)算
3.如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行
4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作
案例講解：預(yù)算編制的九個(gè)階段
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
1.企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷(xiāo)售收入預(yù)算
2）采購(gòu)預(yù)算
3）存貨預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
6）管理費(fèi)用預(yù)算
7）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
2.企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1.彈性預(yù)算
2.滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：某企業(yè)實(shí)施彈性預(yù)算管理
案例分析：某企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1.樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2.運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3.運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例講解：最重要的是流動(dòng)資金循環(huán)速度
二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收款過(guò)多
3）存貨的積壓
4）過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5）過(guò)多的短期貸款
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例講解：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損

第五講：企業(yè)營(yíng)改增與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、營(yíng)改增后企業(yè)稅賦的變化
1. 減少成本增加利潤(rùn)
2. 價(jià)稅分離與價(jià)外稅
3. 稅收籌劃
案例分析：某行業(yè)增值稅全過(guò)程演練
二、營(yíng)改增后企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
2. 進(jìn)項(xiàng)稅與銷(xiāo)項(xiàng)稅的籌劃
3. 貨幣的時(shí)間價(jià)值
案例講解：營(yíng)改增納稅全過(guò)程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好三大杠桿
1.產(chǎn)品杠桿； 2. 財(cái)務(wù)杠桿； 3. 資本杠桿
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)