課程大綱

課程大綱： 

　　請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。 
　　培訓(xùn)啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建 

　　第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時） 
　　1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架 
　　2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理 
　　3.講解：項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段 
　　4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑 
　　5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio 
　　6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》 

　　第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學(xué)時） 
　　1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型 
　　2.講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3 
　　3.測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度 
　　4.案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》 

　　第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學(xué)時） 
　　1.介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具 
　　2.講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點 
　　3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評） 
　　4.分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》 

　　第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學(xué)時） 
　　1.介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法 
　　2.講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點 
　　3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評） 
　　4.分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》 

　　第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學(xué)時） 
　　1.介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具 
　　2.講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點 
　　3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評） 
　　4.分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》