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清華大學國際項目管理工程院特聘教授

　　原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁

　　原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)

　　08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家

　　美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家

　　國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP項目管理專家

　　8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗

　　國內(nèi)項目管理領域和領導力塑造領域?qū)崙?zhàn)派培訓專家

　　工作經(jīng)歷：

　　曾在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務模式的變革，參與了聯(lián)想集團04年收購IBM電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領域的研究和教學工作，是國內(nèi)項目管理領域和中層干部領導力塑造領域的實戰(zhàn)派培訓專家。

　　經(jīng)典課程：

　　項目管理實戰(zhàn)課程：

　　《戰(zhàn)略項目管理》

　　《組織級項目管理》

　　《項目管理實戰(zhàn)（10步法）》

　　《企業(yè)級PMO的建設和管理》

　　項目經(jīng)理領導力提升課程：

　　《從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變》

　　《從管理走向領導》

經(jīng)典客戶：
北京08奧組委、寶鋼集團、中航集團、大亞灣核電站、中國工商銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、建設銀行、石化干部管理學院、中石油、中海油、中化集團、聯(lián)想集團、海信集團、中芯國際、浪潮集團、國家信息中心、國家疾控中心等。