課程大綱

課程大綱： 

　　請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例…… 

　　第一步：如何啟動一個(gè)項(xiàng)目？ 
　　1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹 
　　2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？ 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 
　　4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 
　　6.模擬：召開項(xiàng)目啟動會 

　　第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？ 
　　1.回顧：PMI范圍管理的核心理念 
　　2.講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn) 
　　3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書 
　　4.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn) 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 
　　6.總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣 

　　第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？ 
　　1.回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念 
　　2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？ 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖 
　　4.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn) 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí) 
　　6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？ 
　　7.練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 
　　8.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧 
　　9.研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？ 

　　第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？ 
　　1.回顧：PMI成本管理的核心理念 
　　2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn) 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表 
　　4.講解：如何制作成本控制S曲線 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 

　　第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 
　　1.回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念 
　　2.講解：如何識別培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
　　4.講解：如何評估培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 
　　6.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和要點(diǎn) 
　　7.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 

　　第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？ 
　　1.回顧：PMIHR管理的核心理念 
　　2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn) 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 
　　4.講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)？ 
　　5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 
　　6.研討：《如何解決培訓(xùn)項(xiàng)目的資源沖突？》 

　　第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？ 
　　1.回顧：PMI溝通管理的核心理念 
　　2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn) 
　　3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書 
　　4.研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？ 

　　第八步：如何做好項(xiàng)目控制？ 
　　1.回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念 
　　2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn) 
　　3.分享：一份真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目階段評估報(bào)告 
　　4.研討：培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？ 

　　第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 
　　1.回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念 
　　2.講解：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理 
　　3.測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色 

　　第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？ 
　　1.回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念 
　　2.講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn) 
　　3.總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié) 
　　4.練習(xí)：制定行動計(jì)劃