對象

企業(yè)高層領導、部門經(jīng)理、重點項目負責人

目的

掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位

內(nèi)容

講座大綱： 第一部分：標桿管理與學習實踐 一、 什么是標桿管理 1、 持續(xù)的學習實踐的循環(huán)“標桿環(huán)（泓冰環(huán)）”——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿的選擇技巧、方法與實操案例 1、 同業(yè)對標與“泓冰要素對標法” 2、 跨行業(yè)對標與突破企業(yè)瓶頸 3、 解決問題時如何發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 第二部分：標桿思維與對標技術方法（泓子四法） 一、 標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準與西點軍校剪刀流程（日常工作中的標桿管理流程） 二、 剪刀思維的譜系圖應用——對標分解的技術重點、理順工作思路的圖形思維法 案例研討：各類不良問題背后的主線與共性 三、 標桿管理的責任層級法（標桿四法）——從對標到解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具 四、 標桿管理解決問題的六個絕不放過 五、 從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建 第三部分：企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標 一、企業(yè)全崗位指標分解 1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價值要素分解 2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準 3、 標桿管理的要素建模法（標桿四法）——全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建與管控到位的持續(xù)改進 二、標桿指標與企業(yè)戰(zhàn)略、績效的科學管控，實現(xiàn)精益管理 三、建立可持續(xù)發(fā)展的標桿數(shù)據(jù)庫與行業(yè)標準體系 第四部分：企業(yè)標桿文化與指標體系成熟之后形成的戰(zhàn)略協(xié)同效應 一、企業(yè)各項重點指標的選取與建立可持續(xù)發(fā)展的標桿指標數(shù)據(jù)庫 二、創(chuàng)標化育與工作氛圍管理工具 三、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法）與戰(zhàn)略協(xié)同 —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到全面協(xié)同作戰(zhàn) 四：持續(xù)完善至確保行業(yè)第一的6縱N橫指標體系