企業(yè)家用人謀略與人才管理全景實戰(zhàn)培訓課程
**講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內涵1.人力資源管理與開發(fā)的含義2.人力資源管理與開發(fā)的關系3.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因4.體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點5.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)6.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念1.企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析2.戰(zhàn)略性人力資源管理的起源3.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位1.管理者與員工的工作現(xiàn)狀2.角色與定位3.管理者與員工的角色與職責第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才1、如何塑造企業(yè)培訓文化2、如何構建企業(yè)培訓體系3、如何制訂和執(zhí)行培訓制度第五講 人才管理之——如何進行績效管理1、績效與績效管理的內涵2、企業(yè)績效考核典型模式辨析3、企業(yè)績效考評體系構建4、如何設定高明的績效目標5、如何避免績效考評中常見誤區(qū)第六講 人才管理之?——如何任用員工1.將適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)穆毼?.用人也要看品格3.如何發(fā)揮“副職”的作用第七講 人才管理之——如何激勵員工1.記住員工的名字2.批評與輕視3.如何給員工加薪第八講 人才管理之——如何留住和分離員工1.不要輕易裁員2.如何留住員工3.如何辭退員工【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理講師 在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)(***************　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)?如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 ?如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 ?企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 ?成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案?管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案?優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案?企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練?非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案?如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案?現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案?優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案?企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講