對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷管理有興趣跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)之相關(guān)人士
目的
體驗(yàn)時(shí)代要由產(chǎn)品訴求轉(zhuǎn)為體驗(yàn)訴求,吸引消費(fèi)者的青睞。幫助學(xué)員制定體驗(yàn)流程。
內(nèi)容
策略性消費(fèi)體驗(yàn)管理程序
一 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景 1. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨 2. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨生產(chǎn)與消費(fèi)的變化 二 何謂體驗(yàn) 三 體驗(yàn)營(yíng)銷 1. 體驗(yàn)營(yíng)銷的關(guān)鍵特性 2. 社會(huì)文化消費(fèi)向量 3. 社會(huì)文化環(huán)境分析 4. 消費(fèi)情境的檢驗(yàn) 五 品牌體驗(yàn)的意義 六 體驗(yàn)的形式 1. 各類學(xué)派的分類 七 感官體驗(yàn)設(shè)計(jì) 1. 感官體驗(yàn)的設(shè)計(jì)步驟 2. 視覺體驗(yàn)要點(diǎn) 3. 聽覺體驗(yàn)要點(diǎn) 4. 觸覺體驗(yàn)要點(diǎn) 5. 嗅覺體驗(yàn)要點(diǎn) 6. 味覺體驗(yàn)要點(diǎn) 7. 感官體驗(yàn)的實(shí)施步驟、 8. 案例 八 情感體驗(yàn) 1. 情感的類型和分析 2. 感情的類型和分析 3. 情緒心里模式 4. 情緒的類型分析 5. 消費(fèi)情緒的知覺圖 6. 案例 九 思考創(chuàng)意體驗(yàn) 1. 執(zhí)行思考創(chuàng)意體驗(yàn)的架構(gòu) 2. 思考創(chuàng)意原則 3. 案例 十 行動(dòng)體驗(yàn) 1. 真實(shí)的身體體驗(yàn) 2. 生活形態(tài)的體驗(yàn) 3. 互動(dòng)的體驗(yàn) 4. 案例 | 四 表現(xiàn)管理 1. 品牌表現(xiàn)與顧客印象 2. 服務(wù)場(chǎng)景的要素 3. 表現(xiàn)方式管理 4. 風(fēng)格的構(gòu)成要素 5. 風(fēng)格的主要層面 6. 主題管理架構(gòu) 7. 主題的來(lái)源與種類 |
十一 關(guān)聯(lián)(社會(huì))體驗(yàn) 1. 關(guān)聯(lián)體驗(yàn)的分類 2. 案例 十二 體驗(yàn)形式的組合應(yīng)用 1. 體驗(yàn)的混合型 2. 體驗(yàn)的模組化 3. 體驗(yàn)的矩陣管理 4. 主要與次要體驗(yàn)分析 十三 顧客的體驗(yàn)階段 1. 顧客的體驗(yàn)認(rèn)知階段 2. 顧客的體驗(yàn)互動(dòng)階段 3. 顧客的體驗(yàn)記憶階段 十四 體驗(yàn)管理系統(tǒng) 1. 體驗(yàn)深度與廣度的管理 2. 人員與機(jī)械線索的設(shè)計(jì)與管理 3. 體驗(yàn)價(jià)值管理的原則 4. 體驗(yàn)價(jià)值的計(jì)算 5. 體驗(yàn)價(jià)值模式 十五 顧客體驗(yàn)管理的步驟 1. 分析顧客的體驗(yàn)世界 2. 體驗(yàn)評(píng)估 3. 體驗(yàn)稽核 4. 體驗(yàn)平臺(tái)的建立 5. 體驗(yàn)設(shè)計(jì) 6. 體驗(yàn)執(zhí)行 7. 持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新 十六 品牌體驗(yàn)的整合 |
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