企業高管
課程適合對象:
企業的CEO或是決策者：一旦知道了您的九型性格個性類型，您就自然清楚在決策的時候，您的“過濾器”會篩選和過濾決策的信息；九型圖會令您的決策更加客觀全面。
企業的高層管理者：一旦知道了您的核心團隊成員的個性類型，您就自然知曉他們在什么位置上更能發揮他們個性優勢，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限，創造卓越的業績。
企業的HR和銷售經理：一旦您掌握了九型性格這個工具，您就自然知曉怎樣選對人（因為您知道，選對人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用對人（您會幫助老板提供用人的參考，從個性特質來分析，如何激勵及推動，怎樣揚長避短）；留對人（您應該知道，金錢并非對所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價值觀，您即會做到人盡其才，知人善任）。
管理者為何要學習九型性格：
1、決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。
2、選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。
3、成長發展的需要：九型性格帶給我們的最大價值是，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個正確的成長進入的起步點，從這點開始，就知嘵如何突破自己個性局限，如何發揮自己個性優勢，越過事業高原，向更高事業頂峰發展。
是
課程背景:
性格決定命運！管理者的性格決定團隊的方向和事業的成?。≌莆招愿耦I導力是事業成功的第一法門！
《九型性格心理學》――美國目前最熱門叫座的一項心理研究課程，美國中央情報局（ CIA ）使用他協助了解各國領袖的行為。
對人感興趣的你怎能不了解它？每天接觸人怎么能把握好每次機會達成目標？怎么樣讓你與人溝通的效率事半而功倍？
人盡其才――非常清晰的看到自我的優點、缺點、盲點、特點，支持自我健康成長；看懂上司、下屬是那一種性格的人，得其心則得其人，得其人則盡其所能。
21 世紀高級管理人才的識人，用人，馭人強力武器。選對人，做對事。
近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學 MBA 學員推崇，并成為現今最熱門的 企業管理 課程之一，風行歐美學術界及工商界，成為世界 500 強企業的管理工具。
課程適合對象:
企業的CEO或是決策者：一旦知道了您的九型性格個性類型，您就自然清楚在決策的時候，您的“過濾器”會篩選和過濾決策的信息；九型圖會令您的決策更加客觀全面。
企業的高層管理者：一旦知道了您的核心團隊成員的個性類型，您就自然知曉他們在什么位置上更能發揮他們個性優勢，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限，創造卓越的業績。
企業的HR和銷售經理：一旦您掌握了九型性格這個工具，您就自然知曉怎樣選對人（因為您知道，選對人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用對人（您會幫助老板提供用人的參考，從個性特質來分析，如何激勵及推動，怎樣揚長避短）；留對人（您應該知道，金錢并非對所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價值觀，您即會做到人盡其才，知人善任）。
管理者為何要學習九型性格：
1、決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。
2、選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。
3、成長發展的需要：九型性格帶給我們的最大價值是，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個正確的成長進入的起步點，從這點開始，就知嘵如何突破自己個性局限，如何發揮自己個性優勢，越過事業高原，向更高事業頂峰發展。
課程收益:
1、發現 九種個性的 優勢及局限,以利于 揚長避短，取長補短
2、發現 九種 本能思維模式 與 九種決策風格
3、發現 九種 慣性行為模式 與 九種執行策略
4、掌握選對人，用對人，留對人的有效方法
5、掌握管理知識 員工智慧,用智慧創造價值的 有效工具
6、掌握建立 高效及合作 團隊的有效武器
課程特色：
◎ 富有經驗的導師引導 ◎ 個人分享 ◎ 自我觀察
◎ 自然浮現的現場活動 ◎ 發現“我是誰”的有效對話 ◎ 性格特質
培訓方式：
你無法通過看書，看錄像帶，或填寫問卷來真正學到九型人格這個工具；要真正學習九型人格，你只有參加由專業九型人格導師主導的“九型性格解析工作坊”。這種課程以研討會的形式，通過導師引導、自我分享、教練對話、團隊交流、內在觀察、問卷測試、深度會談等形式展開的，這種學習方式能夠協助學習者正確掌握九型性格這一簡單、實用而有效的管理工具。
課程大綱：
一、九型性格的起源、發展與應用
二、如何認識自己手下員工的性格
三、如何區分不同性格類型員工的表現特征
四、如何根據不同性格類型員工進行工作分配及激勵
五、如何解讀員工身體語言與心理活動
六、如何與不同性格的員工相處
七、尋找員工的關鍵需求的有效動力對話
八、解除員工內心防衛，讓期坦誠開放的問話技巧
九、用九型性格來管理員工，激發員工無限潛能
