對(duì)象

制造業(yè)供應(yīng)鏈物流ERP運(yùn)營(yíng)銷售人員

目的

提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯庫(kù)存，保證及時(shí)交付

內(nèi)容

 《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程大綱 – 2天，12小時(shí)

           - 庫(kù)存（E&O）與交貨（OTD）是一個(gè)問(wèn)題–

【關(guān)于本課程】

從接單（需求）到出貨（Order/Demand

to Delivery）端到端全流程、全面庫(kù)存管理，包括中間的MRP及采購(gòu)、供應(yīng)商管理與生產(chǎn)控制，講的是以計(jì)劃（Planning）為核心的、供應(yīng)鏈管理的時(shí)間（Timing）與數(shù)量（Quantity）問(wèn)題，也就是庫(kù)存（Inventory）與交付（Delivery）管控問(wèn)題。

      本課程是由資深全面庫(kù)存管理（TIM）專家、獨(dú)立顧問(wèn)程曉華先生，根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)、精心設(shè)計(jì)而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來(lái)，程老師唯一的一門課程；本課程自2004年推出以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交貨率、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低呆滯庫(kù)存”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)16年多的提煉、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，版本升級(jí)已達(dá)190多次，所有案例、模型都是來(lái)自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實(shí)際業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋電子、機(jī)械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【本課程的4條主線】：

1. 框架方面：圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開(kāi)– P1流程 P2組織與職責(zé) P3績(jī)效管理

2. 流程方面：SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）之計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付、退貨

3. 流程方面：PLC（產(chǎn)品生命周期）之NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）、EC（設(shè)計(jì)改變）、EOL（產(chǎn)品生命周期結(jié)束）管控；

4. 邏輯上：心中有“數(shù)”，無(wú)所畏懼

【本課程的目的】 所謂的庫(kù)存控制就是，如何實(shí)現(xiàn)在給客戶及時(shí)交貨（OTD）的前提下，降低呆滯庫(kù)存（E&O），提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）；預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫(kù)存，滿足最大的出貨，這是本課程的宗旨。

【培訓(xùn)對(duì)象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員 ；  

【培訓(xùn)方式】小班授課，每次不超過(guò)35人，按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng)

【課程大綱】

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？

1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？  

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3、為什么要“庫(kù)存控制？

4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型  

5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO） vs 資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型  

第二單元：管事：怎么辦？

1、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲

2、全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）

3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開(kāi)關(guān)

4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？

5、倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) - 模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型

6、采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?  

7、MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開(kāi)始規(guī)劃ERP庫(kù)存策略

8、風(fēng)險(xiǎn)物料管理模型 -  EC與EOL

9、采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的3條曲線  

10、執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn)：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥（S-OTDC）？

11、供應(yīng)商管理 - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

12、執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型

13、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 專題討論：為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)最（罪）大惡極？

14、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？（機(jī)械行業(yè)）

15、需求計(jì)劃 - S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- 預(yù)測(cè)處理與需求計(jì)劃的3條曲線

16、需求計(jì)劃- S &OP案例分享 - 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷

17、需求計(jì)劃與協(xié)同 - CPFR專題討論：為什么說(shuō)VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補(bǔ)貨）是個(gè)關(guān)鍵

第三單元：庫(kù)存規(guī)劃（IP）與績(jī)效監(jiān)控  

1、ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論：庫(kù)存規(guī)劃的三種方法

2、E&O庫(kù)存監(jiān)控工具討論：呆滯庫(kù)存 vs 賬齡庫(kù)存

3、E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存？

第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)

1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、課程答疑（Q & A）