Step1

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，破冰互動(dòng)

團(tuán)隊(duì)要素創(chuàng)作、確定團(tuán)隊(duì)文化、風(fēng)采展示

破冰：今天為什么來(lái)學(xué)習(xí)？

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢！

Step2

“鐵路大亨”操作

課程背景與規(guī)則講解：

19世紀(jì)美國(guó)東西部被崇山峻嶺，浩瀚沙漠，重重阻礙，沒(méi)有一條便利的交通線路。1862年，美國(guó)總統(tǒng)林肯批準(zhǔn)了通過(guò)了第一個(gè)建設(shè)太平洋鐵路法案，該法案規(guī)定由聯(lián)合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。也給居住在峽谷中的托荒者及批發(fā)商帶來(lái)掙錢的機(jī)會(huì)，在這個(gè)步調(diào)快速，激烈競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)過(guò)程中，拓荒者和批發(fā)商對(duì)要通過(guò)快速且頻繁的買賣，靈活的交易來(lái)使自己隊(duì)伍的利益最大化，能創(chuàng)造最大報(bào)酬的隊(duì)伍將贏得冠軍和100萬(wàn)美元的范德比爾特獎(jiǎng)勵(lì)。

導(dǎo)入：【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建火車團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演

情景練習(xí)：各個(gè)角色演繹職場(chǎng)中的工作職能

第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀，原材料購(gòu)買與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、何謂目標(biāo)管理

案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定邏輯

三、制定目標(biāo)的五個(gè)要素

情景演練：瘋狂的橘子

四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則

情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)

五、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵步驟

情境沙盤(pán)演練——目標(biāo)制定：

第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，目標(biāo)資源確定

一、什么是目標(biāo)分解？

二、目標(biāo)分解的四個(gè)原則

案例解析：好利來(lái)中秋銷售8000萬(wàn)的目標(biāo)分解

三、目標(biāo)分解的兩種形式

四、目標(biāo)分解的兩大技巧

工具一：目標(biāo)多杈樹(shù)法

工具二：“6W3H”法

情境沙盤(pán)演練——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析：

第四講：【計(jì)劃制定期】制定可實(shí)施計(jì)劃，行走路徑

一、計(jì)劃的定義

二、計(jì)劃的四種分類

三、計(jì)劃制定的四種影響因素

四、制定計(jì)劃的三個(gè)基本要點(diǎn)

五、計(jì)劃制定管理的五大流程

案例研討：倒塌的巨人大廈

情境沙盤(pán)演練——鐵路公司計(jì)劃制定：

第五講：【計(jì)劃實(shí)施期】團(tuán)隊(duì)決策，尋找基地

一、計(jì)劃的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)

工具：便利貼、分解表

二、計(jì)劃的控制

三、計(jì)劃的三種檢查形式

四、計(jì)劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧

工具：PDCA工作循環(huán)圖

情境沙盤(pán)演練——鐵路公司計(jì)劃實(shí)施：

課程體驗(yàn)（模擬鐵路公司經(jīng)營(yíng)管理）：

在經(jīng)營(yíng)管理中揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。

課間休息

Step3

復(fù)盤(pán)分享、總結(jié)提升

點(diǎn)評(píng)：各組經(jīng)營(yíng)成果展示并簡(jiǎn)要分析

討論：

1.目標(biāo)管理：我們團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么？

2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源

3.決策管理：小組成員每次的決策應(yīng)該是？

4.團(tuán)隊(duì)管理：我們團(tuán)隊(duì)管理中的困惑？

總結(jié)：“目標(biāo)設(shè)定與管理”對(duì)工作的指導(dǎo)意義？