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陳萍萍
  • 陳萍萍資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 人才培養(yǎng) 崗位分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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奠定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織基礎(chǔ)

主講老師:陳萍萍
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 11:37:25
課程詳情:

【課程背景】

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼,崗位是血液,企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過崗位來完成,如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理,就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的效率,甚至是任務(wù)的完成。

崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì),是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要,設(shè)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力,以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

組織設(shè)計(jì)的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證,同時(shí)正確得當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計(jì)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。

據(jù)研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)開展組織變革,完全成功的比例大約是8%。完全失敗的比例也大概在8%,絕大多數(shù)介于成功和失敗之間,而且偏向失敗的一邊。

在我們考慮進(jìn)行組織調(diào)整設(shè)計(jì)之前,需考慮如下問題:

ü 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?

ü 現(xiàn)有組織架構(gòu)有哪些問題影響或制約企業(yè)快速發(fā)展?

ü 如何判定影響或制約企業(yè)快速發(fā)展的問題根源?

ü 是否有更優(yōu)化、高效的組織可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作?

ü 組織架構(gòu)調(diào)整如何更優(yōu)化、高效的進(jìn)行,才不會(huì)影響或最小程度的降低現(xiàn)有利益相關(guān)部門及員工的負(fù)面影響。

本課程通過對(duì)組織設(shè)計(jì)以及崗位的定崗、定編、定員設(shè)計(jì),明確了組織向其成員確定職責(zé)及分配工作任務(wù)的管理機(jī)制,課程內(nèi)容專業(yè)、實(shí)用、易操作,利于學(xué)員學(xué)以致用。

【課程收益】

1. 了解并掌握組織崗位設(shè)計(jì)是把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)分解到組織各部門以及每個(gè)員工的層次,并為人力資源管理提供基本的依據(jù),保證事得其人、人盡其材,人事相宜。

2. 了解并掌握組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和實(shí)操方法,幫助企業(yè)審視及優(yōu)化現(xiàn)有的組織設(shè)計(jì),有助于減少任務(wù)運(yùn)作過程中,處理各項(xiàng)事務(wù)流程的不確定性,以及明確工作內(nèi)容。

【課程特色】

課程方式以“知識(shí)講授 + 案例解讀 +練習(xí)操作“的方式開展,讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】

人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員。

【課程大綱】

第一單元 企業(yè)如何通過組織調(diào)整快速促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的?

1. 組織變革的目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部影響因素

2. 韓都衣舍的“單品小組制”

3. 華為業(yè)務(wù)端的“鐵三角”組織

4. 海爾“自主經(jīng)營體”

第二單元 如何確定組織管控模式?

1. 成功戰(zhàn)略對(duì)組織的要求

2. 總體管理模式定位

3. 母子公司關(guān)系

4. 總部/分部核心職能

第三單元  如何讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)出關(guān)鍵能力?

1. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

2. 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變

3. 組織設(shè)計(jì)6要素

4. 部門定位與職責(zé)梳理方法

5. 確定授權(quán)決策體系,找出崗位價(jià)值

案例:

1)小米、京東、美團(tuán)、華為、阿里各自針對(duì)戰(zhàn)略變遷進(jìn)行的組織改革

2)敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

第四單元 實(shí)現(xiàn)部門關(guān)鍵能力的崗位設(shè)計(jì)與分析

1. 崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

2. 基于企業(yè)價(jià)值鏈的崗位分類

3. 定崗:崗位設(shè)計(jì)的4種方法及應(yīng)用項(xiàng)目

4. 崗位職責(zé)描述和人員要求分析

5. 定編:確定員工數(shù)量及其操作流程

項(xiàng)目案例:A公司的定崗定編操作

課堂練習(xí):確定公司的業(yè)務(wù)、職能、管理者的員工數(shù)量

第五單元  如何確定任職者質(zhì)量,做到人崗匹配?

1. 任職資格體系管理

2. 人才盤點(diǎn)及人才供應(yīng)鏈

3. 定員:人崗匹配評(píng)價(jià)法

第六單元 如何成功實(shí)施組織變革?

1. 組織變革通常遭遇得阻力

2. 組織變革與文化塑造

3. 領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的策略及步驟

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快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道
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【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管,以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題:ü 搞不清員工流失的真正原因?如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎(jiǎng)金激勵(lì)了員工之后,員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題,馬
激發(fā)組織潛力的任職資格管理
任職資格
【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程常面臨如下問題:ü 企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力,如何讓人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?ü 如何提升企業(yè)的人才充足率來保障業(yè)務(wù)的快速增長?ü 如何通過人才的能力構(gòu)建來提升企業(yè)組織能力,以確保企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性? ü 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)的,如何明確員工能力發(fā)展的方向及自身提升培養(yǎng)的內(nèi)容?ü&nbsp
如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能
企業(yè)文化
【課程背景】有些企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作時(shí),會(huì)提出這樣的問題,“企業(yè)文化有用嗎?能給企業(yè)帶來效益嗎?如何衡量?”“我們是中小企業(yè),生存活下去才是王道,文化建設(shè)是大公司的事情,目前還顧不到。” 或者“我們沒有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè),公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn),不也很好嗎?” 文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營中如同空氣般普遍、重要,以至于在經(jīng)營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其
快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管,以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題:ü 搞不清員工流失的真正原因?如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎(jiǎng)金激勵(lì)了員工之后,員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題,馬
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