課程簡介：

本課程通過系統(tǒng)剖析自我管理風格以及高效團隊的成功要素，幫助管理者深刻了解并掌握自己所在團隊的特點，并根據(jù)自己的社交風格，學會如何利用不同的領導風格與不同特點的員工進行有效溝通，從而提升團隊整體執(zhí)行力。本課程通過大量的圖片、視頻和案例演練，使學員不僅在理念上有所提升，同時在行為上得到真切的體會和改進。

目標學員：

中層管理者、帶團隊的管理者

授課天數(shù)： 1天

學員收益：

掌握成為優(yōu)秀領導者的必備條件

了解自我社交風格

掌握高效團隊的成功要素

提升團隊溝通和協(xié)調(diào)能力

學會根據(jù)團隊成員的特點有效運用不同領導風格提升團隊執(zhí)行力

學員人數(shù)：

建議不超過40人

課程主要內(nèi)容：

（此課綱為通用內(nèi)容，培訓前可根據(jù)企業(yè)實際情況進行訪談定制，以最終實施為準）

第一部分：優(yōu)秀團隊領導者的行為

管理者必做的三件事

領導最佳實踐

理解層次

六大理解層次的詮釋

個人做事的不同階段

對團隊管理的啟示

   領導的三個境界

第二部分：社交風格測試

測試及個人社交風格講解

如何更好的與不同社交風格的人進行溝通

領導風格測試

測試及不同風格特性的講解

第三部分：團隊眾效模型

何為團隊及團隊成功要素解析

如何提升團隊執(zhí)行力

第四部分：團隊高效溝通與協(xié)助

何為有效溝通

有效溝通三要素及溝通常見問題解析

團隊溝通案例演練及點評（對下溝通和同級溝通、跨部門溝通）