高效培訓(xùn)體系的建設(shè)

**部分：如何認(rèn)識企業(yè)的培訓(xùn)

1、為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)

2、企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是發(fā)展員工的KSA

3、為什么許多中國企業(yè)不重視培訓(xùn)

4、為什么培訓(xùn)效果不佳

第二部分：構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)的組織體系

1、培訓(xùn)的本質(zhì)與責(zé)任相關(guān)者

2、企業(yè)培訓(xùn)組織模式

1）職能型組織模式

2）事業(yè)部組織模式

3）企業(yè)大學(xué) 

第三部分：企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)

一、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

二、培訓(xùn)計(jì)劃（方案）制定

三、培訓(xùn)資源發(fā)展與管理

四、培訓(xùn)組織實(shí)施與過程監(jiān)控

五、培訓(xùn)管理制度

六、培訓(xùn)效果評估 

第四部分：如何使培訓(xùn)更有效 

回顧：什么使培訓(xùn)沒有效

1、培訓(xùn)師與學(xué)員的游離

2、什么是真正需要學(xué)習(xí)的？

3、驅(qū)動力問題

4、學(xué)習(xí)資源短缺

5、缺乏應(yīng)用環(huán)境或有效管理