課程背景

課程介紹 在紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務有機結合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。 本次課程通過國內知名的人力資源管理專家陳勇老師，分享二十余年的管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析績效體系精髓。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系，帶動整個公司在戰(zhàn)略層面、管理層面的價值提升，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

課程目標

1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法； 2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程； 3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評； 4.通過現(xiàn)場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能； 5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實用方法。

課程大綱

課程大綱

**單元、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬的本質及解析

2、薪酬的本質如何指導薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個人因素

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時調整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用

1、薪酬設計關鍵動作分析

 **步：確定職等

 第二步：劃分薪等

 第三步：確定各薪等的中心值

 第四步：確定各薪等的上下限額

 第五步：確定同一薪等的級數(shù)

 第六步：確定級差比例與級差差額

 第七步：形成職等薪級表

2、實操薪酬設計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析

1、崗位評價是什么

2、薪酬要素權重解析

3、崗位評價三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查

1、薪資調查----對象

2、薪酬調查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調查報告

4、討論：薪資調整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點

1、 薪酬結構設計

2、 薪酬結構及其比例

3、 提成制與獎金制的區(qū)別

4、 企業(yè)各項福利及其價值

5、 案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例

6、 某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數(shù)

7、 實效的績效工資計算方法

8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設計

9、 激勵性薪酬組成部分

10、 技術、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設計要點