課程大綱

《管理溝通》課程大綱

第一部分 管理溝通
一、溝通的影響與重要性
1.溝通的七大環(huán)節(jié)
2.溝通漏斗障礙
【溝通游戲】
二、三種溝通技能訓(xùn)練及其應(yīng)用
三、訓(xùn)練溝通能力的好處與應(yīng)用
第二部分 組織溝通
一、企業(yè)中存在哪些組織障礙
1、組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)造成的障礙
2、權(quán)力與職能劃分造成的障礙
3、反饋障礙
【案例分析研討】常見(jiàn)組織溝通障礙
二、組織意見(jiàn)溝通網(wǎng)絡(luò)
1．鏈?zhǔn)?輪式 網(wǎng)式 環(huán)式
2．秘書(shū)專政模型
【案例分析研討】技術(shù)型管理者的盲區(qū)
三、四種管理模式與三“T”溝通原則
溝通程序及其優(yōu)化
四、職場(chǎng)溝通要訣
企業(yè)中的三種溝通方向要點(diǎn)
1、水平溝通要點(diǎn)
2、與上級(jí)溝通要點(diǎn)
3、與下屬溝通要點(diǎn)
五、溝通案例研討——某部門(mén)的故事
i.各部門(mén)的看法為何截然不同
ii.如何理解別人的意見(jiàn)
iii.如何說(shuō)服
1.組織理由的四個(gè)方法
4、提問(wèn)法推銷自己的觀點(diǎn)
第三部分、人際溝通與行為風(fēng)格分析
一、朱哈里窗---尋找自我的盲點(diǎn)
二、溝通的三項(xiàng)技能和8項(xiàng)要素
三、心態(tài)：同理心訓(xùn)練
四、職場(chǎng)溝通禁忌
五、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通模式建立
1．觀點(diǎn)申明
2．總體評(píng)估
3．最優(yōu)化判斷
【團(tuán)隊(duì)溝通障礙發(fā)現(xiàn)】沙漠求生活動(dòng)
【測(cè)試】：職場(chǎng)人員四型分類
1.員工行為風(fēng)格報(bào)表解讀
2.【案例】活動(dòng)：怎么處理這兩人
3.職場(chǎng)四型人格分析與溝通技巧