- 陳中國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師,北京大學(xué)MBA
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聯(lián)想管理三要素分析
**、 組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、 木桶原理
2、 打包理論
3、 專業(yè)分工理論
4、 繼承與創(chuàng)新理論
5、 案例練習(xí)
6、 歸納與總結(jié)
第二、 崗位職責(zé)
1、 崗位職責(zé)是什么
2、 崗位職責(zé)制定的好處
3、 崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、 崗位責(zé)任書制定的步驟
5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、 案例練習(xí)
7、 討論歸納
第三、 目標(biāo)分解
1、 公司目標(biāo)體系
2、 公司目標(biāo)的時(shí)空分解
3、 崗位目標(biāo)
4、 有效目標(biāo)
5、 問題與討論
第四、 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 企業(yè)績效考核
5、 績效與薪酬的三個(gè)階段
6、 薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、 問題與討論
8、 展望與總結(jié)
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