課程收益:

掌握課程開發(fā)的套路，并清楚作為內(nèi)訓(xùn)師該如何工作才能更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，從而真正為企業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)
讓內(nèi)訓(xùn)師從課程體系梳理到課程開發(fā)的工作有全局觀
掌握課程設(shè)計(jì)開發(fā)核心工具，能在課后做出符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的課程
理解能力形成的3E模型
理解學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行全流程圖
理解教學(xué)目標(biāo)設(shè)定漏斗圖
理解課程體系梳理三步走
理解布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
理解教學(xué)節(jié)奏三三拍

課程大綱:

【課程時(shí)長(zhǎng)】
純培訓(xùn)：2天
保證輸出：3天2晚集訓(xùn)
【課程大綱】
前言：內(nèi)訓(xùn)師的核心價(jià)值
體驗(yàn)：看看兩段講解帶給學(xué)員的體驗(yàn)有何不同？
1、人才培養(yǎng)的核心規(guī)律：能力形成的3E模型
2、學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行全流程圖
一、 教學(xué)目標(biāo)設(shè)定
1、 教學(xué)目標(biāo)設(shè)定漏斗圖
2、 課程體系梳理
課程體系梳理三步走：列任務(wù)、分層級(jí)、配課程
固定型任務(wù)崗位和靈活型任務(wù)崗位培養(yǎng)要點(diǎn)區(qū)別
工作關(guān)鍵任務(wù)VS能力成長(zhǎng)關(guān)鍵任務(wù)
3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表評(píng)估的三個(gè)要點(diǎn)
要想學(xué)員聽，學(xué)習(xí)收益想清楚（FAB）
練習(xí)：看看廣告語，怎樣描述才是利益？
要想價(jià)值高，知識(shí)還要再提煉（概念三角形）
要想績(jī)效顯，掌握程度需明確（智慧山模型）
練習(xí)：以小組為單位，做出一門課程的布洛姆教學(xué)目標(biāo)表，并接受點(diǎn)評(píng)
二、 邏輯框架搭建
1、 邏輯鏈設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：非唯一性
2、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見課程建議邏輯鏈：
產(chǎn)品講解類課程
風(fēng)險(xiǎn)管理/操作流程類課程
技能訓(xùn)練類
3、 課程節(jié)奏分配導(dǎo)向圖
三、 教學(xué)法設(shè)計(jì)
故事導(dǎo)入：掉在坑里的驢
1、教學(xué)節(jié)奏三三拍：挖坑-填土-夯實(shí)
2、挖坑四法：
空白設(shè)定
情態(tài)對(duì)比
高屋建瓴
類比聯(lián)想
練習(xí)：以小組為單位，為上午選出的課題設(shè)計(jì)一個(gè)開頭，上臺(tái)展示接受點(diǎn)評(píng)
3、對(duì)應(yīng)不同知識(shí)掌握程度的填土方法導(dǎo)向
如何讓你的學(xué)員做到知道/熟記
如何讓你的學(xué)員做到理解
如何讓你的學(xué)員做到應(yīng)用
4、 夯實(shí)手法
5、 課程開頭和結(jié)尾注意事項(xiàng)
6、 3大難點(diǎn)教學(xué)場(chǎng)景突破工具：洗腦、抽象概念講解、枯燥產(chǎn)品參數(shù)講解

結(jié)語：學(xué)習(xí)的本質(zhì)不是記住了哪些知識(shí)，而是引發(fā)了哪些思考