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【李安強】電力QCC培訓

生產(chǎn)流程

【課程背景】： 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與改善，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的

【李安強】電力生命體班組建設

班組長管理

【課程背景】：    國家電網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務下的班組建設創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設面臨的形勢與任務，提出了班組建設應該由卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點，首次全面科學系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框

【李安強】電力綜合服務模式探討

培訓課程

【李安強】精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

【課程時間】：2－5天（每天6H）【課程對象】：     適用于生產(chǎn)和品質(zhì)等部門的管理、中層干部及骨干等【課程背景】：企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美價值的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的消除浪費提升效率的一種生產(chǎn)組織體系和管理模式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想

【李安強】生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)流程

【課程背景】：生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，運營的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50%以上的不良品源自物料問題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴重；緊急訂單無法兌現(xiàn)；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構(gòu)建的物料控制體系與實際運用脫節(jié)。李安強老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗和大家分享，用

【李安強】現(xiàn)場改善與問題分析及解決

現(xiàn)場管理

課程大綱:◆【課程背景】：如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學的認識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混

【陳雄】TTT3.0-塔思課?TTT全腦型培訓師六項實戰(zhàn)技術

培訓課程

【陳雄】TTT3.0-塔思課?復盤式組織經(jīng)驗萃取工作坊

培訓課程

【陳雄】TTT3.0-塔思課?精品課程設計與開發(fā)工作坊

培訓課程

【陳雄】TTT3.0-塔思課?精彩授課五項全能訓練營

培訓課程

【陳雄】TTT3.0-塔思課?企業(yè)微課快速開發(fā)與制作

培訓課程

【陳雄】TTT3.0-塔思課?精通PPT課件設計與制作技術

培訓課程

【陳雄】成就卓越的培訓管理者

培訓課程

【陸君偉】MTP-中層管理技能提升

培訓課程

【陸君偉】TWI一線生產(chǎn)主管督導訓練

培訓課程