原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長,TK業(yè)務(wù)支持部高級經(jīng)理
原華為某國家公司 副總裁
原上海伽瑪星醫(yī)療集團(港股代碼6078.HK) 副總裁
原上海某醫(yī)藥集團(CRO醫(yī)藥研發(fā)龍頭) 運營總監(jiān)
清華EMBA總裁班、湖南大學(xué)、中南大學(xué)總裁班 特聘講師
湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心 特約營銷管理專家
中南大學(xué) 工學(xué)碩士
加拿大約克大學(xué)Schulich商學(xué)院 (全球前二十) MBA
【個人簡介】
崔老師擁有二十多年的實戰(zhàn)銷售及營銷管理經(jīng)驗。
崔老師以華為營銷體系為標桿,以自己在華為運作的十余個大型項目銷售經(jīng)驗為基礎(chǔ),以二十年大客戶銷售實戰(zhàn)案例為素材,凝練形成了一套流程化,系統(tǒng)化,組織化的OPCV大客戶銷售體系,并在多家企業(yè)落地實踐,取得了令人矚目的結(jié)果。
崔老師專注于協(xié)助中國企業(yè)復(fù)制華為成功模式,構(gòu)建組織化營銷能力,突破業(yè)績天花板,實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)性快速增長。
【個人業(yè)績】
作為華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長,面臨海外市場對華為的認可度偏低,對當?shù)剡\營商的需求把握不足,又面臨愛立信,摩托羅拉等多個巨頭的激烈競爭,客戶關(guān)系薄弱,團隊跨文化溝通管理困難等多重壓力和挑戰(zhàn)下,帶領(lǐng)全新的國際化團隊完成某區(qū)域市場占有率從0到30%的歷史性跨越。
在華為任職某國家公司副總裁期間,崔老師累計負責十余個大型基站項目端到端的全流程運作,累計項目金額總值達上億美元。在項目運作期間,崔老師帶領(lǐng)團隊全方位審視客戶需求挖掘、客戶關(guān)系管理、制定解決方案、招投標管理、項目交付管理、客戶滿意度提升等關(guān)鍵節(jié)點,制定業(yè)務(wù)管理全景地圖,有力支撐了多項目運作,使代表處躋身全球十大代表處之一。
作為TK業(yè)務(wù)支持部高級經(jīng)理,整理完成了全球項目運作成功案例的收集,整理,匯編,形成教材,并在全球KT系統(tǒng)推廣。其中收編的多個優(yōu)秀案例,引起任正非高度重視,多次與優(yōu)秀案例負責人座談,并倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)和推廣其優(yōu)秀案例的成功經(jīng)驗。
帶領(lǐng)上海伽馬星醫(yī)療集團,用不到三年的時間,達到裝機量全國第一的成績,并且實現(xiàn)國產(chǎn)設(shè)備在國際市場零的突破。通過對行業(yè)特征和市場競爭要素的充分把握,集中優(yōu)勢資源,搶占市場戰(zhàn)略制高點,先后和亞洲最大的腫瘤醫(yī)院達成建設(shè)樣板中心、和美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院共建學(xué)術(shù)交流項目,并以此為市場突破口,帶動公司的品牌知名度和裝機數(shù)量的迅速提高。
主導(dǎo)了上海某醫(yī)藥集團的營銷體系轉(zhuǎn)型,通過商業(yè)模式、銷售流程和銷售組織的變革,形成不依賴個人的組織化銷售體系。在一年時間內(nèi),合同總額從5000萬到3.5個億,增長了600%;促進了公司被A股龍頭企業(yè)的溢價收購。
崔老師作為某建材生產(chǎn)企業(yè)常年營銷顧問,通過教練式的輔導(dǎo)和OPVC大客戶銷售體系的導(dǎo)入,建立一套標準化的市場推廣和銷售操作流程。幫助該企業(yè)在行業(yè)下行周期不利的條件下,銷售額逆勢增加50%,突破該公司3000萬的歷史最高記錄。
清華大學(xué),中南大學(xué),湖南大學(xué),融興商學(xué)院,湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心,中國建筑集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、中國交建集團、美的集團、中國中車集團、、中煙工業(yè)、中國人壽集團、五礦集團、保利地產(chǎn)、建業(yè)集團、安踏、培羅成、興業(yè)、越秀地產(chǎn)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、貴州五方財務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無錫地鐵、三一重工、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技、江蘇工信局、長沙雨花城投集團、湖南水利建設(shè)投資集團、太陽龍醫(yī)療、學(xué)海文化傳播集團、湘煤集團、興湘投資控股集團、國藥無錫、福建交通建設(shè)集團、兗礦集團、北新建材、牧羊集團、合力傳媒、百川超硬材料、安邦農(nóng)業(yè)科技、上海信產(chǎn)通訊服務(wù)有限公司……
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