**部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約

一、 團隊建設(shè)（融冰活動）

二、 小試鋒芒：3分鐘演講

三、 培訓(xùn)公約

第二部分：課程核心 ---核心保證效果

1、課程設(shè)計開發(fā)六大現(xiàn)狀 

2、用中心點把控方向 

n 學(xué)員為中心     

n 培訓(xùn)不等于演講 

3、 用理論來構(gòu)造體系 

n 前人種樹，后人乘涼  

n 德魯克、科特勒 

n 13大類102個細分領(lǐng)域 

4、 用經(jīng)驗來引起共鳴 

n 做自己     

n 實戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵 

5、用時效來保持新意 

n 應(yīng)景     

n 新意 

6、用工具來保證效果 

n 培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器 

7、運用企業(yè)管理工具 

n A基礎(chǔ)管理     B增進工具     C創(chuàng)新工具

第三部分：確定需求 ---無問題不培訓(xùn)

1、課程開發(fā)三大類型： 

n 超市、大雜燴、量身定做 

2、課程開發(fā)五問 

n A背景   B學(xué)員   C目標   D內(nèi)容   E方式 

3、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大特點 

n 類別雜、時間短、要效果 

3、無問題不培訓(xùn) 

n 以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求     

n 培訓(xùn)需求=解決問題 

4、需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具 

n 剝洋蔥     

n 層分法     

n 魚骨圖 

5、需求尋找七大通路 

n 面談溝通法     

n 行為觀察法     

n 資料數(shù)據(jù)收集法 

n 問卷調(diào)查法     

n 小組討論法     

n 自我分析法 

n 重大事件分析法 

6、需求分析現(xiàn)場演練 

n 座談法     

n 問卷調(diào)查     

n 電話溝通

第四部分：破題命名 ---畫龍點睛之筆

1、知名培訓(xùn)師的課程名稱分析 

n 余世維     

n 曾仕強 

2、 四大課程命名模式 

n 模型量化法   

n 以小見大法   

n 問題懸念法   

n 中規(guī)中矩法 

3、 課程名稱四大細節(jié) 

n 反映出課程目的與價值   

n 課程名稱要具體 

n 課程名稱有吸引力         

n 必要時可加副標題  

4、不同課程的命名法 

n 員工類   

n 營銷類   

n 人力資源類   

n 生產(chǎn)類    

n 團隊類 

4、 課程現(xiàn)場拍賣會：我的課程我做主

第五部分：制定大綱 ---左腦邏輯構(gòu)建

1、對策性魚骨圖制作，對策=大綱 

n 對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧 

n 現(xiàn)場演練：課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》

2、課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析 

3、呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu) 

n 時間，舉例《企業(yè)文化建設(shè)》 

n 空間，舉例《新員工成長》 

n 對比，舉例《贏在執(zhí)行》 

n 心智模型，舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》 

1、思維導(dǎo)圖制作課程大綱 

n 解密思維導(dǎo)圖 

n 思維導(dǎo)圖制作技巧 

n A中心點   B線條   C色彩   D文字   E代碼 

n 思維導(dǎo)圖制作課程大綱 

n 現(xiàn)場訓(xùn)練：《有效溝通》《時間管理》《目標管理》 

n 現(xiàn)場展示與發(fā)布 

2、3小時即興脫稿授課的設(shè)計大綱 

n 臨時任務(wù)，沒時間做課件怎么講課？ 

n 如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案？ 

n 由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程 

3、標準化培訓(xùn)大綱設(shè)計 

n 普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標準化課程 

n 課件與培訓(xùn)師的分離，任何課程隨時都有備選講師 

n 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標準化管理

第六部分：點滴成材 ---右腦形象構(gòu)建

■素材四大境界 

■從“YES”到“哇塞” 

n 信手拈來，通俗易懂   

n 生活中來   

n 新數(shù)據(jù)應(yīng)用 

n 企業(yè)經(jīng)典細節(jié)案例     

n 精彩演繹故事 

■七大素材庫建立 

n 1）課堂  2）生活  3）交換  4）閉關(guān)  5）電視  6）網(wǎng)絡(luò)  7）企業(yè) 

■信手拈來三字經(jīng)訓(xùn)練

第七部分：綜合演繹

1、全腦課程設(shè)計模式 

n 四種課程表達模式 

A清楚、沉悶型   B混亂型   C刺激、好玩型   D卓越型 

n 全腦培訓(xùn)方法應(yīng)用 

n 理性了解與感性表達 

2、效果深化八大方法 

n 演講法優(yōu)缺點分析與演練 

n 問答法優(yōu)缺點分析與演練  

n 示范教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練  

n 個案研討法優(yōu)缺點分析與演練 

n 角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練 

n 視頻教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練  

n 游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練  

n 頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點分析與演練 

全腦溝通 

--- PPT制作速成 

1、培訓(xùn)史五代課件 

n 文字羅列法    

n 圖標表現(xiàn)法    

n 圖文呈現(xiàn)法 

n 圖模呈現(xiàn)法    

n 聲像呈現(xiàn) 

分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密 

2、課件設(shè)計六大技巧 

n 入門   

n 原則   

n 制作   

n 設(shè)計   

n 演示   

n 資源 

3、板書配合 

萬事具備 

---  開課前準備 

1、預(yù)演未來 

n 成功預(yù)演    

n 百煉成鋼 

2、培訓(xùn)教材 

n 學(xué)員手冊制作    

n 講師手冊制作    

n 教案編寫 

3、培訓(xùn)教具使用 

4、課程安排技巧 

n 時間  

n 場地  

n 組織團隊

n 音樂 

5、培訓(xùn)師資格 

n 短期靠包裝     

n 長期靠內(nèi)涵 

課程考評標準： 效果評估 

1、制約培訓(xùn)效果四大瓶頸 

2、確保培訓(xùn)效果 

n 營造環(huán)境 

A硬環(huán)境     B軟環(huán)境 

n 做好評估 

A反映評估   B學(xué)習(xí)評估   C行為評估   D結(jié)果評估   E態(tài)度評估