對象

部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，部門主管人員

目的

企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入

內(nèi)容

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 課程講師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)課時(shí)：2天 第一單元、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入 l 員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入 l 薪酬的定義與范圍 l 8分人才，9分使用，10分待遇 l 企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略 l 確定薪酬策略的五個(gè)基本問題 l 薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則 l 薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式 l 案例討論：結(jié)合課堂提供材料,M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化? 第二單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 1. 工作分析 l 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 l 工作分析的常用三大方法 l 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例 l 企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū) l 重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) l 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則 l 課堂練習(xí)一：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2. 崗位價(jià)值評估 l 為什么要職位評估？？ l 因素評估法操作流程 l 職位評估體系中：價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求 l 最通用的職位評估體系 l 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià) l 課堂練習(xí)二：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估 l 職位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級表》 l 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例 3. 薪資橫向定級 l 咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：員工勝任力評估薪資定級 l 咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：新員工約定規(guī)則薪資定級 l 咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：老員工套改薪資定級 4. 薪酬水平調(diào)查 l 薪酬調(diào)研的分析原則 l 了解市場薪資水平 l 外部薪酬競爭性 l 內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性 l 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線 l 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》 l 薪酬總額預(yù)算和控制 l 專題討論：企業(yè)年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)策略 5. 浮動(dòng)薪酬與績效考核的掛勾 l GE公司與海爾集團(tuán)的績效考核 l 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬四方圖 l 企業(yè)的績效考核成功的三個(gè)層次 l 目標(biāo)管理與績效考核之關(guān)系 l 規(guī)范績效考核的“六步法” 1) 績效目標(biāo)設(shè)立 2) 記錄日常表現(xiàn) 3) 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo) 4) 考核公正評分 5) 績效反饋面談 6) 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 6．咨詢實(shí)踐專題討論： 薪酬設(shè)計(jì)六步法---某生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)案例 第三單元、典型人員的薪酬福利體系設(shè)計(jì) l 一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) l 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) l 三、銷售人員的的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) l 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) l 五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) l 六、員工的福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第四單元、企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享 l 第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?l 第二、公平的程序和結(jié)果 l 第三、制度公開,數(shù)字保密 l 第四、“文官給名，武官給錢” l 第五、薪酬就是 “溝通” l 第六、事先約定 l 第七、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭 學(xué)員現(xiàn)場交流，課程總結(jié)與知識回顧