課程背景：
一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個(gè)成功的老板，但是一個(gè)成功的老板一定是一個(gè)優(yōu)秀
的產(chǎn)品經(jīng)理！
   
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)用戶不斷變化的需求，企業(yè)必
須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，新產(chǎn)品
的開(kāi)發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
   
 在國(guó)際大公司和國(guó)內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為、海爾、海信、阿里、騰訊、百度等企業(yè)
，都在公司內(nèi)建立了產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理。而國(guó)
內(nèi)的廣大中小企業(yè)，則更多的由公司的老板和高管親自擔(dān)任著超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的角色，他
們親自負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、商業(yè)論證、產(chǎn)品組合、開(kāi)發(fā)控制、上市推廣、持續(xù)迭代等
工作，并最終對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，無(wú)論大公司還是小公司，都迫切需要建立系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程和產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，縮短新產(chǎn)品上市的周期，快速滿足市場(chǎng)
用戶不斷變化的需求，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

課程收益：
▲ 認(rèn)知和了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的特點(diǎn)和用戶需求；
▲
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和方法，實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程
；
▲
深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，掌握企業(yè)建立產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的方法和工具
。

課程模型：

學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各
崗位。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練
授課天數(shù)：2天，6小時(shí)/天。
課程大綱
第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品與用戶
2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
3.新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來(lái)
1.案例研討：蘋(píng)果品牌故事與產(chǎn)品價(jià)值鏈
2.世界需要更多喬布斯
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成功之道
三、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類(lèi)型
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類(lèi)型
2.實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

第二講 產(chǎn)品經(jīng)理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
1.職能型團(tuán)隊(duì)與范例
2.輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
3.重量型團(tuán)隊(duì)與范例
4.自治型團(tuán)隊(duì)與范例
5.不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
6.實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
二、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
1.保潔公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
2.海爾公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
3.騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.階段-關(guān)卡法（SGS）
2.IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.海爾新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與市場(chǎng)調(diào)研
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具
1.微創(chuàng)新工具
減法策略
除法策略
案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開(kāi)放式創(chuàng)新工具
開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
三、市場(chǎng)調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
四、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問(wèn)卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試

第四講 商業(yè)論證與組合管理
一、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
2.營(yíng)銷(xiāo)組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5.如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀
二、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
三、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車(chē)的產(chǎn)品平臺(tái)策略
四、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估

第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3.產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4.產(chǎn)品包與營(yíng)銷(xiāo)策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題
9.實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1.創(chuàng)新者與營(yíng)銷(xiāo)策略
2.早期采用者與營(yíng)銷(xiāo)策略
3.早期大眾與營(yíng)銷(xiāo)策略
4.晚期大眾與營(yíng)銷(xiāo)策略
5.落伍者與營(yíng)銷(xiāo)策略
三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷(xiāo)策略

綜合呈現(xiàn)：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)