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段雅婕
  • 段雅婕職業素養與管理溝通提升導師
  • 擅長領域: 情緒與壓力管理 目標管理 管理者角色認知 溝通技巧 職業素養
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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員工情緒壓力管理-沉浸式藝術解壓

主講老師:段雅婕
發布時間:2024-09-24 15:06:50
課程詳情:

【課程背景】

個人能否做好工作,能否與人友好相處20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶要求提高,工作節奏加快,工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業都蒙受巨大的損失。

世界衛生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發表的一份調查報告認為:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”據有關研究調查表明,目前90%的(大中型城市)企業員工感到壓力過大。 為什么那么多員工精神萎靡,工作積極性不高;每天都在抱怨,每天都在訴說自己的壓力;那么容易激怒,情緒那么高漲;員工總是患“心理感冒”;員工受健康問題、人際關系、家庭關系、經濟問題、情感的困擾;不少企業都重視用物質方式來激勵員工,但效果往往并不理想……。

壓力造成的不良的情緒,可能導致員工工作倦怠,使企業缺勤率、離職率、事故率上升;本課程為了幫助企業管理人員掌握行之有效的壓力管理策略,學會各種有效的放松方法,引導良好的學習氛圍,可以促使員工精神愉悅,互相激勵,低耗而高效。

【課程收益

通過藝術治療相關療法通過五感體會情緒及自己和情緒之前的關系.

消除壓力來源,激發主動性與創造性,培養積極心態面對人生;

掌握行之有效的情緒壓力管理策略,學會各種有效的放松方法;

增強正面情緒,處理負面情緒,從根本解決心理的不當信念,快樂生活工作。

【課程對象】全體員工、人力資源部門

【課程時間】 1天(6小時/天)

【課程大綱

一、導入破冰我是如何看待壓力的-OH卡體驗

二、什么是壓力?正確的理解壓力才能更好的解決壓力

1、壓力的定義

壓力的定義

壓力的產生過程

壓力的誤讀

2、壓力對人的影響

對健康的影響

對自我效能的影響

對工作業績的影響

對人際關系的影響

三、從壓力的源頭解決壓力的問題

1、不同壓力的不同種類及應對差異

預期的壓力

情境的壓力

長期的壓力

殘留的壓力

練習:你的壓力雷達圖

2、壓力的三大來源

生物性壓力源

精神性壓力源

社會性壓力源

練習:尋找你自身的壓力源頭

找出自身的心頭劍(近期壓力)、眼中沙(慢性壓力)、陳年傷(隱藏壓力)?

四、看見壓力從而利用簡單的方式解決壓力

1、壓力的自我覺察

感受來自身體的壓力信號

看見自己習慣性的壓力應對模式

練習:心理劇對自我效能的影響

自我應對方式調整

2、壓力解決法

用身體行為緩解壓力

涂鴉療愈-用涂鴉的方式看見我的壓力

音樂療愈-用不同的音樂解決不同的壓力

五、提升自我幸福力和效能提升

1、轉念練習-改變信念的三大方法

破框法

意義換框法

五步脫困法

      2、提升內在能量源-解壓利器

壓力本身也帶來能量偏低,尋找自己的積極能量

霍金斯能量圖譜-尋找積極能量

人生平衡論-看到自己的破局點

解壓菜單-寫出自己的能量提升清單

六、交流匯報

其他課程

職業生涯經營科課-像CEO一樣思考
職業規劃
【課程背景】 新形勢下,很多企業在員工管理與發展這個問題上都會顯得很頭疼:新畢業的大學生眼高手低,沒資源不干活,工作挑肥撿瘦,玻璃心;老員工混日子,盯著錢干活,干的不開心就想跳槽,身在曹營心在漢;工作久了會產生職業倦怠感,抱怨公司抱怨領導抱怨同事,工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因為公司沒有培養沒有空間。如果將企業視為高速行駛列車,想讓列車提速并非是讓車頭燒更多的燃料,而是讓每一節車廂都
員工情緒壓力管理-沉浸式藝術解壓
壓力與情緒管理
【課程背景】 個人能否做好工作,能否與人友好相處20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶要求提高,工作節奏加快,工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業都蒙受巨大的損失。世界衛生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發表的一份調查報告認為:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”據有關研究調查表明,目前90%的(大中型城市)企業員工
目標與計劃管理
目標管理
【課程背景】企業經常要制定一些所謂的目標,可為什么到了最后,目標總是完成的不太理想呢?因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法,目標不能總停留在口號上,要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。【課程收益】● 熟悉目標管理的精髓及工作流程,能夠根據本企業特點引進、實施目標管理;● 掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理
管理者角色認知
管理者角色認知
【課程背景】在企業運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好,他就能促進組織的正常運營和穩定發展,自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重;如果工作做的不好,他就會給組織的管理發展和績效增長帶來阻力,自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為,就必須清楚的了解管理者的發展內涵、轉變管理者的行為方式、思考職業化的養成、認清自己的角色
基于DISC行為風格理論的跨部門溝通
跨部門溝通與協作
【課程背景】 1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中,首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀,他第一次試圖將心理學應用到一般人身上,而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形,DISC分析表,DISC現已發展成為全世界使用最廣泛,最獲信賴的性格工具。 認識不等于了解,愛不等于懂,了解周圍的人是一
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