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方明
  • 方明美國萬豪集團專業培訓師認證,服務組織構建師
  • 擅長領域: 人力資源 培訓體系 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《客戶服務中的有效溝通與商務禮儀》

主講老師:方明
發布時間:2021-07-27 11:06:38
課程詳情:

溝通技巧與商務禮儀時對客服務中最重要的一項技能,也是商業社會中所有大規模、復
雜協作能達成的基礎。本課程從溝通的本源開始,重點啟發學員用移情傾聽、有效提問
、了解顧客需求,再到親切表達,并學會使用正確的商務禮儀來提升個人及公司的形象
,以達到在對客服務上的進一步提升。

課程收益: 知彼解己,移情傾聽,有效提問,雙贏思維,
探詢需求,親切表達,卓越服務,商務禮儀
課程時間: 兩天,每天6小時
授課對象: 一線對客服務者,中基層管理者
課程風格:
幽默風趣,深入淺出,邏輯性強,化繁為簡,前瞻性強,實戰演練,落地為先
課程方式:
游戲導入,案例研討,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴
參訓人數: 30人

課程大綱
第一章:溝通技巧
一、游戲破冰:明明白白我的心
二、溝通之謎
1、案例研討:服務中的溝通
2、理論學習:何為溝通,溝通的尤哈里窗口
3、視頻分享:溝通的成敗
4、理論學習:溝通的3V原則
5、理論學習:溝通成敗的關鍵
三、移情傾聽
1、案例研討:銷售冠軍的失敗教訓
2、理論學習:聽的程度
3、視頻分享:菜鳥的傾聽
4、管理工具:移情傾聽六要素
5、角色扮演:服務中的聽
四、有效提問:
1、案例研討:大佛的故事
2、提問練習:如何幫助困惑的石頭
3、理論學習:提問的種類
4、管理工具:提問的結構
5、角色扮演:你真的了解客戶的想法嗎?
五、親切表達
1、視頻分享:如何表達讓人回心轉意
2、理論學習:親切表達的原則
3、管理工具:親切表達的技巧
4、角色扮演:服務中的有效表達
六、雙贏思維
1、游戲導入:紅與黑
2、案例研討:人際交往的六種模式
3、理論學習:雙贏思維與雙贏體系
4、案例研討:協商是達成雙贏的最佳途徑
5、理論學習:有效協商六要素
6、視頻分享:喬大掌柜的智慧
7、管理工具:H.E.A.R.T談話模式
8、學員練習:如何協商解決矛盾
七、階段總結并承上啟下

第二章:商務禮儀
一、頭腦風暴:在商務活動中見過那些不良行為
二、案例分享:禮也,發自于心
三、理論學習:何為商務禮儀
1. 何為禮儀
禮:尊重為本
儀:正確表達
2.何為商務禮儀
3.禮儀三原則
1)交往藝術
2)有效溝通
3)行為規范
4.商務禮儀六模塊介紹

第三章:細節決定成敗(上)
一、游戲導入:超級逢七過
二、理論學習:“專業形象”三要素---秀出最好的自己
1、個人衛生
2、儀容儀表(圖例 講解)
1)儀容儀表基本原則
2)男士儀表標準
3)女士儀表標準
3、著裝搭配
1)三色原則
2)佩飾技巧
3)常見問題
4、專業形象自我檢測
三、理論學習:“禮貌待人”C.O.U.R.T.E.S.Y ---尊重彼此的基石
1、禮貌待人八要素C.O.U.R.T.E.S.Y(講解 演練)
1)保持愉悅的秘訣
2)善于觀察并樂助
3)站在他人的角度
4)軟墊式禮貌語言
5)站、坐、行、走形體訓練
6)五米微笑,三米問候
7)積極樂觀的心態
8)行為中的舉止禁忌
2、禮貌待人場景演練
四、階段總結并承上啟下
午餐時間Lunch Time

第三章:細節決定成敗(中)
一、視頻導入:電話禮儀
二、理論學習:
1.電話溝通(講解 演練)
1)電話禮儀前中后
2)電話接聽前:常、保、專、心
3)電話接聽中:標、語、用、對
4)電話接聽后:表、示、祝、電
5)電話常見場景角色扮演
三、電話禮儀分組演練
四、理論學習:“商務接待”八場景
1.握手問候
2.相互介紹
3.交換名片
4.電梯禮儀
5.進門講究
6.乘車注意
7.拍照次序
8.饋贈禮品
五、“商務接待”分組演練

第三章:細節決定成敗(下)
一、游戲導入:
二、理論學習:“中西宴請”背口訣---用餐安排不失禮
1.宴請注意事項
1)宴請規格
2)宴請安排
3)座次講究
2.中式宴請注意事項
1)中式菜肴安排習俗
2)中式宴請標準流程
3.西式宴請注意事項
1)西式菜肴安排習俗(分餐/自助)
2)西式宴請標準流程
4.宴請文化(酒、茶、咖啡、祝詞……)
三、“中西宴請”分組演練
四、理論學習:“國際交往”記禁忌---外事接待不犯忌
1.十里不同風,百里不同俗
2.與外賓交往的原則與方式
3.常見交往國商務客人禁忌
4.常見交往國商務客人喜好
五、“商務接待”分組演練
六、階段總結
七、課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

授課見證
推薦講師

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