男人天堂久久,精品国产高清不卡毛片,五月婷婷六月综合,男女男精品视频网站在线观看,国产精品视频免费视频,亚洲国产精久久久久久久

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

? 曾任：泰康健投（醫(yī)療/養(yǎng)老/大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總兼PMO負(fù)責(zé)人

? 曾任：騰訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和人人游戲PMO高級(jí)經(jīng)理

? 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（銀行業(yè)，亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

? 全球軟件案例研究峰會(huì)項(xiàng)目管理演講嘉賓

? 光環(huán)國(guó)際PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

? 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

? 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

? 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

作為實(shí)戰(zhàn)派專家，豐老師20年持續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)/科技/金融/醫(yī)養(yǎng)大健康等行業(yè)一線，橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)。7年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)方面，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)：

（1）任職泰康期間，全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上；

（2）任職騰訊期間，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與TAPD的實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上；

（3） 任職亞聯(lián)期間，從經(jīng)營(yíng)治理層面，全權(quán)負(fù)責(zé)亞聯(lián)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)

（4）任職埃司歐納武漢分公司總經(jīng)理期間，持續(xù)優(yōu)化提升研發(fā)管理流程體系和敏捷開發(fā)過程，建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型方面，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年：

（1）任職騰訊期間，負(fù)責(zé)OMG事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%；

（2）任職亞聯(lián)期間，負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

（3）任職泰康期間，將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在科技部門開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐

（3）任職OBJECTIVA期間，負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量的軟件服務(wù)（對(duì)沖基金方向）

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理方面，擁有10+年經(jīng)驗(yàn)：

（1）包商銀行超大規(guī)模的項(xiàng)目群治理：涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)新核心系統(tǒng)群切換。

（2）作為PMO成員，先后2次主導(dǎo)參與包商銀行和甘肅銀行新核心系統(tǒng)群大型投產(chǎn)項(xiàng)目，并得到甘肅銀行董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。

（3）負(fù)責(zé)包商銀行新核心7大項(xiàng)目管理，峰值同時(shí)管理4個(gè)項(xiàng)目、50余人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（4）作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目-甘肅銀行大總賬項(xiàng)目。

（5）負(fù)責(zé)人人游戲戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)移動(dòng)單機(jī)游戲、海外商務(wù)、大型網(wǎng)游獨(dú)代項(xiàng)目化管理

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

7年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)

得益于多家企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)歷，豐志強(qiáng)老師既能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能深入落地入木三分。

在組織級(jí)項(xiàng)目管理體系領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力；

在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上

在超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

? 過去7年培訓(xùn)及咨詢生涯中，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，既走進(jìn)過北京大學(xué)、北京理工大學(xué)等知名高校，又走進(jìn)過 FESCO、騰訊、人人網(wǎng)、泰康、鄭州中興、建行武數(shù)等知名企業(yè)；

? 作為項(xiàng)目管理資深專家顧問，深入河北天翼公司，通過為期 6 個(gè)月的項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系； 曾經(jīng)擔(dān)任第 5 屆全球軟件案例研究峰會(huì)演講嘉賓、光環(huán)國(guó)際集團(tuán)「PM 大咖秀」首期講師，光環(huán)國(guó)際全國(guó)巡展講座(蘇州場(chǎng)、西安場(chǎng))分享嘉賓，并受邀錄制光環(huán)精品課視頻；榮獲霸王課全球第2屆知識(shí)狂歡節(jié)最佳分享導(dǎo)師，多次受邀在智聯(lián)招聘、插座學(xué)院、隨時(shí)隨課、職前輩、蜻蜓 FM 官方等多平臺(tái)開展分享；

【理論體系】

? 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜；

? 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版；

? 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)；

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去7年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，從研究生畢業(yè)第1份工作TTT培訓(xùn)師開始，培訓(xùn)分享的種子就已在心底種下，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭騰訊、世界500強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)龍頭泰康等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)類

《緊握核心，贏在價(jià)值-項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模- 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》

敏捷實(shí)踐及轉(zhuǎn)型系列

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 – Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1》

【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)與投資控股有限公司、人人游戲公司、包商銀行、甘肅銀行、民生銀行、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、建設(shè)銀行武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京光環(huán)國(guó)際教育科技股份有限公司、上海世外幼教集團(tuán)、廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）、中國(guó)移動(dòng)（咪咕）、蜻蜓FM、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園、智聯(lián)招聘、河北天翼公司、插座學(xué)院平臺(tái)、霸王課平臺(tái)、FESCO深圳、隨時(shí)隨課、職前輩平臺(tái)、PM圈子社區(qū)、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際DevOps教練聯(lián)合會(huì)