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傅東云
  • 傅東云教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家,組織關(guān)系系統(tǒng)教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 演講口才 時(shí)間管理 跨部門(mén)溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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教練式問(wèn)題解決

主講老師:傅東云
發(fā)布時(shí)間:2023-12-27 16:02:43
課程詳情:
【課程背景】

如果你曾被問(wèn)題困擾,覺(jué)得無(wú)力迷茫,甚至深陷焦慮…..或許你曾成功解決了一些復(fù)雜問(wèn)題,但卻付出的極大的代價(jià),甚至犧牲了個(gè)人情緒與他人的關(guān)系。本課程將用教練的方法帶領(lǐng)你一步一步走出問(wèn)題的困境,把自己調(diào)整到問(wèn)題解決的最佳狀態(tài),掌握思維轉(zhuǎn)換的技巧和處理問(wèn)題的核心能力。

【課程收益】

用教練的方式、流程從情緒、思維轉(zhuǎn)換到找出分析、解決問(wèn)題的方法。

從關(guān)注目標(biāo)開(kāi)始走出解決問(wèn)題的第一步

學(xué)會(huì)找到問(wèn)題干系人并處理與人相關(guān)的問(wèn)題

制定方案并執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃

【課程特色】

本課程從非常規(guī)的問(wèn)題解決方式創(chuàng)新性、持久性地解決問(wèn)題。關(guān)注個(gè)人體驗(yàn)和情緒轉(zhuǎn)換對(duì)解決問(wèn)題的作用,以去除問(wèn)題的內(nèi)在障礙,為問(wèn)題解決創(chuàng)造良好的環(huán)境。

【課程對(duì)象】

各類(lèi)希望找到有效解決問(wèn)題方法的人士

【課程大綱】

一、處理問(wèn)題前先處理情緒

開(kāi)場(chǎng)活動(dòng):我與問(wèn)題的關(guān)系(受害者、制造者還是管理者)

與問(wèn)題相關(guān)的情緒

通過(guò)轉(zhuǎn)換思維改變對(duì)問(wèn)題的態(tài)度

常見(jiàn)情境思維轉(zhuǎn)換練習(xí)

二、問(wèn)題解決七步法

1、第一步:確定問(wèn)題

確定關(guān)鍵問(wèn)題

問(wèn)題清單

重要性與緊急性

基于價(jià)值觀的問(wèn)題梳理

2、第二步:分析干系人

問(wèn)題干系人圖譜

個(gè)人問(wèn)題干系人分析

3、第三步:確定目標(biāo)

高清化目標(biāo)

雙人練習(xí)

目標(biāo)清單

個(gè)人練習(xí)

4、第四步:分析現(xiàn)狀與差距

現(xiàn)狀分析

差距分析

5、第五步:制定方案

頭腦風(fēng)暴法

成本效益分析

結(jié)果與影響評(píng)估

6、第六步:行動(dòng)計(jì)劃

成功關(guān)鍵因素分析

設(shè)計(jì)溝通方案

減少抵制獲得快速成效

7、第七步:實(shí)施與評(píng)估

衡量和評(píng)估實(shí)際效果

修正行動(dòng)方案

三、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

其他課程

情商與壓力管理
壓力與情緒管理
【課程背景】我們生活在一個(gè)變化越來(lái)越快的世界,國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在殫精竭慮應(yīng)對(duì)變化,每位員工身心經(jīng)歷著巨大挑戰(zhàn),不確定性,焦慮,緊張和壓力成為這個(gè)世紀(jì)的全球心態(tài)。研究發(fā)現(xiàn),員工的心理健康水平與績(jī)效高低密切關(guān)聯(lián)。耐壓力和心理彈性越好的員工,為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的可能性越大。為了提升員工的心理能量,具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力,我們特別設(shè)計(jì)壓力管理課程,以幫助員工理解如何舒緩壓力,積極預(yù)防和減少心
跨部門(mén)溝通與協(xié)作能力提升訓(xùn)練
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
【課程背景】為什么跨部門(mén)溝通總是那么“難”?為什么有的部門(mén)明知道合作可以“贏”卻不配合?如何在跨部門(mén)協(xié)作中處理沖突的問(wèn)題?很多成長(zhǎng)型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越細(xì)化。但是,大部門(mén)企業(yè)的員工由于缺乏相關(guān)的訓(xùn)練,看不到問(wèn)題、看不準(zhǔn)問(wèn)題、不會(huì)有效地分析和解決部門(mén)間的問(wèn)題,因此常常影響公司整體運(yùn)作效率,增加運(yùn)營(yíng)成本和管理內(nèi)耗。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須依賴(lài)于各部門(mén)間的
職業(yè)素養(yǎng)——打造高效執(zhí)行力員工版
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】執(zhí)行是永恒的話題,企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位,而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見(jiàn),企業(yè)需要執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的工作中,總會(huì)面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn):企業(yè)員工大多是被動(dòng)執(zhí)行而不是主動(dòng)執(zhí)行;企業(yè)員工面對(duì)挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應(yīng)對(duì);企業(yè)員工面對(duì)執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不是找方法;企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行不到是錢(qián)沒(méi)給到位;企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行力培訓(xùn)就是洗腦;……員工能否
高效時(shí)間管理能力提升
時(shí)間管理
【課程背景】“工作永遠(yuǎn)沒(méi)有做完的時(shí)候”,這幾乎是所有人共同的困擾。的確,該做的事很多,我們也不可能把所有的事都做完。在每天只有24小時(shí)的前提下,做事抓重點(diǎn)并止于至善,就成為比較實(shí)際可行,雖不完美,但多數(shù)人都可以接受的處事原則,這就是所謂的時(shí)間管理。世界進(jìn)入VUCA時(shí)代開(kāi)始,計(jì)劃就趕不上變化,傳統(tǒng)上靠計(jì)劃來(lái)管理自己的時(shí)間,已經(jīng)變得遙不可及。突發(fā)狀況與變化一直以來(lái)都是時(shí)間管理上最大的挑戰(zhàn),商業(yè)環(huán)境的不
高效溝通提升個(gè)人績(jī)效及組織績(jī)效
溝通技巧
【課程背景】在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中,高效溝通能力是職場(chǎng)人士取得成功的基本能力,也是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本能力。無(wú)論是與平級(jí)同事的跨部門(mén)溝通,向上級(jí)表達(dá)自己的工作想法,更高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),還是為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),高效溝通能力都作為一種基本能力無(wú)處不在。本課程講述在組織中,具備高效溝通能力的職場(chǎng)人士需要掌握的基本技能和意識(shí),以幫助學(xué)員不僅能夠了解并能使用一些溝通技巧和方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將了解自己的
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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