課程大綱

【課程背景】

一個(gè)完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，能夠在 33 年的時(shí)間里快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 華為的成功為中國(guó)企業(yè)不再依賴(lài)低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)成為具有  全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)樹(shù)立了榜樣， 改變了中國(guó)企業(yè)在世界的形象。 華為的管理思想和華為成功  的人力資源管理**優(yōu)實(shí)踐無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有標(biāo)桿價(jià)值，但很少

有人能說(shuō)的清楚華為到底是怎么就發(fā)展起來(lái)的。

企業(yè)存續(xù)的核心命題是創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 而企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)因素還 在于人本身。 現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)面臨的管理困境是： 企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才，但并沒(méi)有創(chuàng)造優(yōu) 秀的績(jī)效。 人力資源很重要， 但更重要的是如何用機(jī)制與制度創(chuàng)新去持續(xù)激活人才價(jià)值， 使 企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織。 華為的成功， 不是偶然的， 華為的成功是 “知識(shí)分子 軍人能量”聚合的成功，  是以知識(shí)型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成 功，是始終充滿(mǎn)激情和斗志的任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功。

在華為的**優(yōu)人力資源管理實(shí)踐中，  我們可以一起去思考：

? 華為是如何成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的公司的（高目標(biāo)、高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)） ？

? 華為如何讓十幾萬(wàn)秀才（知識(shí)型員工）變成驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)士？

? 華為做大以后如何使得知識(shí)型員工個(gè)人不膨脹、不拉山頭？ 干部隊(duì)伍不腐敗、不惰怠，

? 始終保持持續(xù)艱苦奮斗的精神？

? 華為如何讓知識(shí)型員工認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)是得到了客觀公正的回報(bào)的 ？

? 任正非是如何打造一個(gè)不依賴(lài)企業(yè)家的偉大組織？

以上這些問(wèn)題不僅僅華為會(huì)遇到，任何一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中必然要去經(jīng)歷 和面對(duì)。  本課程從組織與人力資源管理的視角，系統(tǒng)介紹和還原華為的**優(yōu)人力資源管 理實(shí)踐，講述華為的八條人力資源管理制勝經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)界對(duì)華為的管理實(shí)踐多有關(guān)注，  學(xué)習(xí)華為，我們不提倡照搬照抄，  因?yàn)楹芏嗥?業(yè)都有自己的組織基因、  企業(yè)文化和發(fā)展歷史。  學(xué)標(biāo)桿、找差距，  論語(yǔ)有云：“取乎其   上，得乎其中；  取乎其中，得乎其下；取乎其下，  則無(wú)所得矣”，  我們相信華為的人力   資源管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何一個(gè)組織都會(huì)有啟發(fā)價(jià)值和應(yīng)用之地。

本課程的主講教師傅飛強(qiáng)老師，從碩士和博士研究生期間就師從我國(guó)人力資源管理 咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域的開(kāi)拓者、中國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒教授。  彭劍鋒教授是《華為基本法》專(zhuān) 家組組長(zhǎng)、任正非的管理顧問(wèn)，  傅飛強(qiáng)老師得以有機(jī)會(huì)近距離觀察和了解華為，并持續(xù) 跟蹤、研究華為過(guò)去 20 多年的發(fā)展歷程，  是新生代的華為研究專(zhuān)家和行業(yè)權(quán)威。

【課程收益】

?    了解華為的發(fā)展歷程，  華為的人力資源管理實(shí)踐如何助力華為的戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)達(dá)成，

華為是如何成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織 （高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)）？

?   從華為的組織變革、人力資本管理、價(jià)值鏈管理、奮斗者的評(píng)價(jià)、全面薪酬激勵(lì)、職業(yè)

人力資源管理實(shí)踐如何互相融通。

?   系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握華為人力資源管理的 5 個(gè)模型和 6 個(gè)工具表單，  從華為的人力資源致

勝經(jīng)驗(yàn)中獲得標(biāo)桿啟示，  指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化和變革。

?   系統(tǒng)了解任正非的管理思想、  灰度領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家的人格魅力。

【課程特色】

?   持續(xù) 20 年的華為跟蹤研究， 將復(fù)雜的華為管理體系還原成通俗易懂的管理經(jīng)驗(yàn)和管理 理念；

?   大量鮮活的華為一手案例，還原華為真實(shí)的管理實(shí)踐；

?    課程既有理論高度，  又有實(shí)踐質(zhì)感；

?    課程視角源于人力資源管理，又高于人力資源管理，  突破組織的成長(zhǎng)瓶頸；

?   該課程在多家央企大學(xué)的處級(jí)干部班、后備干部班、人力資源干部班已經(jīng)安排超過(guò) 30

期，返課率高。

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等。

【課程時(shí)間】1 天（6 小時(shí)／天）

【課程大綱】

【 導(dǎo)入】： 華 為 是誰(shuí) ？華 為 的 與 眾 不 同 與 全 球 競(jìng) 爭(zhēng) 力

1.  華為 從 100 億 — 8000 億的進(jìn) 階之 路

“我們不想成為世界**， 但我們不得不走在世界**的路上”。華為成功地邁出了由“活 下去”到“走出去”， 再到“走上去”的驚險(xiǎn)一跳，  依靠獨(dú)特的國(guó)際化戰(zhàn)略，  改變行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)格局，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由“輕視”華為到“平視”華為，**后到“重視”華為。

 華為的 創(chuàng)立 誕生

  華為的成長(zhǎng)路徑

華為的研發(fā)創(chuàng)新

 華為的品牌價(jià)值

華為管理系統(tǒng)的職業(yè)化、流程化與國(guó)際化

【 經(jīng)驗(yàn) 1】：華 為承認(rèn)和 重視 人 力 資 本 的價(jià)值，與 知識(shí) 分 子共創(chuàng)、

共享

1.  人力 資本 優(yōu)先 投 資與 掠奪 性人 才發(fā) 展 戰(zhàn)略

2、人力 資本 參與 企 業(yè)利 潤(rùn)分 享，  獲取 持 續(xù)發(fā) 展動(dòng) 力

核心思考點(diǎn)： 華為的人才招聘策略、華為的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)、華為的人力資源哲學(xué)— 《華 為基本法》提出：人力資本的增長(zhǎng)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)。

【 經(jīng)驗(yàn) 2】： 持續(xù)奮 斗機(jī)制 的創(chuàng)新（從企業(yè) 家個(gè) 人 到 團(tuán) 隊(duì) 智慧）

與 不 斷 鏟 除 組 織 的 三 大 毒 瘤 （山 頭 主 義 、 腐 敗 風(fēng) 險(xiǎn) 、 惰 怠 思 想 ）

1.  治理 結(jié)構(gòu) ： 輪 值 董事 長(zhǎng)機(jī)制

核心思考點(diǎn)：  從“輪值 COO-輪值 CEO-輪值董事長(zhǎng)“的機(jī)制變遷

2.  高層 干部 廉潔 自 律機(jī) 制：  利出 一孔 、 力出 一孔

工具： “EMT”團(tuán)隊(duì)自律宣言書(shū)

管理案例： 華為各區(qū)的代表處權(quán)力很大，  很容易有各種灰色收入。如何保證既讓干 部干活，還要讓干部不犯、少犯錯(cuò)誤？

3.  自我 批判 的文 化：  從 泥坑 里爬 出來(lái) 的 人才 是圣 人

模型：  華為自我批判模型（自我批判的形式、自我批判的渠道、自我批判的應(yīng)用）

【 經(jīng)驗(yàn) 3】： 華 為 的 干 部管理體 系： 路線(xiàn)確定 之后 ， 干 部 是決 定 因 素

1. 華為干 部的 基本 標(biāo)準(zhǔn)：  績(jī) 效 、 能 力 、 價(jià) 值 觀 、 品 德

2.  華為 干部 的 18 條惰 怠行 為

3.  華為 干部 的使 用 和選 拔原 則：  三 優(yōu) 先 、 三 鼓 勵(lì) 。

4.  華為 干部 的角 色 定位 ： 砍 掉 高 層 的 手 腳 、 中 層 的 屁 股 、 基 層 的 腦 袋

5.  華為 干部 如何 做 到“ 能上 能下 ”

任期制

末位淘汰制

6.  華為 干部 團(tuán)隊(duì) 的 跨文 化管 理

案例：  華為國(guó)際化進(jìn)程中的跨文化管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

【 經(jīng)驗(yàn) 4】： 華 為 的 人 力 資源價(jià)值鏈管理 系統(tǒng)： 全 力創(chuàng)造價(jià)

值 、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值 、 合理分配價(jià)值

1.  華為 創(chuàng)造 價(jià)值 體 系

2.  華為 的價(jià) 值評(píng) 價(jià) 體系

任職資格評(píng)價(jià)

職位價(jià)值評(píng)價(jià)

 勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)

3.華為的 價(jià)值 分配

按勞分配

按資分配

模型：  華為價(jià)值鏈管理模型

表單：  華為勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)表

【 經(jīng)驗(yàn) 5】： 以?shī)^ 斗者 為本 的 “ 三 高 ”機(jī)制（高壓 力 、 高績(jī)

效 、 高回報(bào)）

1.  華為 “以 奮斗 者 為本 ”的 核心 價(jià)值 觀

華為的奮斗者與勞動(dòng)者

華為奮斗者機(jī)制的內(nèi)涵：   好人不吃虧、壞人不得志，貢獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫?合理回報(bào)。

案例：  華為奮斗者故事敘述

表單： 《華為奮斗者協(xié)議》

2、華為 的“ 高壓 力 ”機(jī) 制

華為的危機(jī)文化壓力

華為的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)壓力：   讓基層有饑餓感 、 讓中層有危機(jī)感 、 讓高 層有使命感

3、華為 的“ 高 績(jī)效 ”機(jī) 制

華為的組織績(jī)效：   戰(zhàn)略績(jī)效解碼 體系

華為的個(gè)人績(jī)效：   PBC 績(jī)效承諾體系

華為的績(jī)效考核導(dǎo)向

華為的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

工具：  戰(zhàn)略解碼體系、  PBC 績(jī)效承諾體系

4、華為 的“ 高 回報(bào)”機(jī)制

華為的薪酬定位

華為的薪酬結(jié)構(gòu)

華為的薪酬水平

華為的特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

模型：  TUP 中長(zhǎng)期激勵(lì)模型

案例：  組織半年度完成全年目標(biāo)，應(yīng)該如何進(jìn)行激勵(lì)安排？

【 經(jīng)驗(yàn) 6】： 建 立基于 能 力 發(fā)展 的任職 資格體 系 ，推進(jìn) 員工

的職業(yè)化進(jìn)程 ，打開(kāi)職業(yè)通道

1. 華為任 職資 格體 系 的由 來(lái)：  從秘 書(shū)崗 位 、銷(xiāo) 售崗 位、  技術(shù) 崗

2.  華為 的任 職資 格 管理 體系

職業(yè)發(fā)展通道

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

 資格等級(jí)認(rèn)證

3.  華為 的人 才金 字 塔

核心思考點(diǎn)：  如何讓員工把事情一次性做好，  而不是將事情一做再做。

【 經(jīng)驗(yàn) 7】： 華 為 的組 織 運(yùn)行機(jī)制： 給 知識(shí) 分 子注入 了 軍 人

的靈魂與血性

1.  班長(zhǎng) 的戰(zhàn) 爭(zhēng)：  讓 聽(tīng)得 見(jiàn)炮 聲的 人來(lái) 呼 喚炮 火

2.  華為 的組 織變 革 ： 后 端標(biāo) 準(zhǔn)化 、專(zhuān) 業(yè) 化，  前端 個(gè)性 化、  綜 合化

前端：華為鐵三角模式 .

后端：平臺(tái)化組織

3.  華為 組織 變革 與 管理 進(jìn)步 的三 部曲 ： 先僵 化、  后優(yōu) 化、  再 固化

核心思考點(diǎn)：  如何讓組織變得更輕、更快、更靈活；小企業(yè)要做大、大企業(yè)要做小。

【 經(jīng)驗(yàn) 8】： 華 為 的灰度管理：感性和理性 、 科 學(xué)和 藝術(shù)

1.  任正 非的 灰度 領(lǐng) 導(dǎo)力

核心思考點(diǎn)：  毛式的價(jià)值觀傳遞，華盛頓式的制度構(gòu)建，日本明治維新式的國(guó)際主

義和民族主義，  愛(ài)因斯坦式的科學(xué)精神。

2.  用人 不求 全責(zé) 備 ， 不 追求 完美

3.  員工 激勵(lì) 要到 位 ， 但 不能 過(guò)度 激勵(lì)

4.  員工 淘汰 要掌 握 原則 ， 但 也要 有情 操 作

5.  高壓 反腐 與治 病 救人