團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
課程背景：
專門針對中高管和核心團(tuán)隊成員，進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)課程。通過講師
的講授和訓(xùn)練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團(tuán)
隊，讓中國成長型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場激烈的人才競爭中立于不敗之地！我
們的口號是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。

課程目標(biāo)：
將執(zhí)行體系與工作場景緊密結(jié)合
職業(yè)精英，應(yīng)該具備什么能力

課程對象：企業(yè)員工，中高層領(lǐng)導(dǎo)、老板

課程時間：2天

培訓(xùn)方式：案例分析＋視頻觀賞＋情景模擬＋分組討論＋全面演練

課程提綱：
第一講、商業(yè)人格
1、角色新時代商業(yè)
2、職業(yè)人的角色定位
3、商業(yè)文明啟蒙，是真正的執(zhí)行啟蒙
第二講、結(jié)果與任務(wù)——建立客戶滿意的價值思維
1、結(jié)果意味著什么？
2、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？
第三講、客戶價值
1、什么是客戶？
2、什么是客戶價值
3、怎么做客戶價值？
4、內(nèi)部客戶價值
5、客戶價值現(xiàn)場訓(xùn)練
第四講、高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理。迫使員工進(jìn)化
1、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
2、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
3、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
第五講、4R運營管理體系
1、更適合中國
2、制度執(zhí)行要點
3、制度執(zhí)行流程
第六講、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗
4、執(zhí)行測試
第七講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗
1、中層執(zhí)行四要點
2、中層執(zhí)行方法
第八講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略